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在GH Mobile（原Mulpasaneop）公司，由於總經理職位暫為空缺，審計員不僅承擔著內部審計的職責，同時還在履行總經理的部分職能。下週，這位審計員與銷售總監計劃前往日本出差訪問一家名為Lymondell Dyeon的美國公司日本分公司。
“我瞭解你的行程，先生。你們將赴日與Lymondell Dyeon會面，對嗎？”審計員確認道。
“完全正確。”公司領導回應。
審計員笑著補充：“雖然我缺乏銷售和技術領域的專業背景，無法直接協助此次出差，但在您出行期間，我會盡職照看好公司及員工們。在我看管下，公司將一切如常運作。”
領導贊同道：“在我離行前，確實應該與供應商碰面。”
“與供應商溝通很重要，就如同維護客戶關係一樣。”審計員建議，“我們共有36家供應商，不妨邀請其中15家關鍵供應商進行會談。”
得知這一數字，領導思索片刻：“你說得對，我們應該儘早與他們建立更緊密的聯絡。畢竟，根據提交給法院的報告，我們對部分供應商的欠款已達10億韓元之多。”
於是，他們決定後天在溫陽溫泉酒店召集供應商會議，討論公司收購過程、新的經營策略以及法院接管以來的現狀，並準備好相關檔案資料。
審計員臨走之際又返回，提及一個意外的話題：“先生，您是否考慮過更換座駕呢？”
“我的車怎麼了？”領導不解。
“作為一家大公司的領導者，尤其當我們的銷售收入突破1000億韓元時，您將成為公眾關注焦點，應當避免任何安全風險。建議您購置一臺配有專職司機的新車。”
領導猶豫：“你是說讓我賣掉路虎？”
審計員解釋：“不是讓您賣車，而是保留路虎作為私家車，而在工作場合，您應乘坐配備司機的公司車輛，以確保安全。”
儘管領導起初覺得此舉過於奢侈，但審計員提醒他，鑑於公司近況良好，訂單量增加且已實現收入，雖需向法院償還款項而尚未獲得豐厚利潤，但已有足夠的資金負擔額外的公司車輛和司機薪酬。
此外，審計員提起公司治理結構的問題：“公司註冊資訊顯示，我們有兩名董事和一名內部審計師。您是其中一名董事兼總裁，我擔任內部審計師，而您的父親則是另一名董事。”
審計員進一步說明：“目前，您和我都領著公司薪資，而您的父親作為外部董事並未在公司任職。儘管如此，作為董事會成員，他也應享有相應的報酬。”
對此，領導徵詢意見：“那他的薪酬標準該是多少呢？”
審計員回答：“具體數額應由您決定，但通常情況下，外部董事的薪酬可佔在崗員工薪資的一定比例，有的公司甚至高達30％或50％。”
領導權衡後提議：“那就設定為20％，即每月支付300萬韓元給他。我父親生活簡樸，開支不大，不像前任會長那樣講究排場。”
審計員表示同意，並承諾將安排總務部處理外部董事300萬韓元的月薪及其四項公共保險事宜。
內部審計師離開建浩辦公室後，建浩就給他父親打電話。
“爸，是我，建浩。”
“建浩啊，你需要我再幫你蓋章嗎？”
“不用，爸。爸，我們公司打算給您發薪水。”
“薪水？多少啊？”
“您被登記為我們公司的外部董事，所以我們會支付相應薪酬。每月您將會收到300萬韓元。您可以拿著這筆錢和媽享受美食。”
“我用不著錢，孩子。你肯定比我更需要用錢，留著它，按需支配。”
“我現在的薪
