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。”
城市綜合體在國內是一個新概念,但並非澤業一家,實際上,這個概念還是萬達集團首先提出來的。
全國第一個城市綜合體,常春萬達廣場,恰好就在六月開盤,比澤建早了一個多月。
自然而然,很多媒體把這兩家廣場,甚至澤業和萬達兩家公司放在一起比較。
從公司層面上來看,澤業和萬達根本無法相提並論。
萬達是老牌國企,改制後一躍成為國內頂尖商業地產集團,領導者王建林手段強硬,目光精準,萬達可以說是國內商業地產的領頭羊,北方的真正霸主,在公司規模、財力、背景、行業經驗上,都要甩開澤業n條街。
但澤業是一匹黑馬,崛起的速度驚人,背後的澤字系趙澤君,更是近年來國內罕見的商業天才,經他手的企業,無一不能創造奇蹟。
此外,澤業雖然不是第一個提出城市綜合體模式的,但其模式的成熟度和評價,似乎要高出萬達半個到一個層級。
和澤業相比,萬達城市綜合體的模式,顯得有些青澀,像是才起步,而澤業已經趨向成熟。
有人甚至懷疑,趙澤君比王建林更早想到了‘城市綜合體’的概念,只不過他一直在默默完善,沒有急於丟擲這個概念。
地產公司的發展速度,幾乎和網際網路公司一樣驚人,只要首戰高捷,後面資金根本不成問題,有大把的銀行搶著給貸款,有了資金,地皮也不成問題,在澤業比較成熟的商業模式下,可以預料,澤業公司會像滾雪球一樣飛快發展壯大。
澤業公司目前雖然遠不如萬達集團,但僅僅比較建武市澤業廣場,和常春萬達廣場,後者卻是全面處於弱勢。
論位置,常春和建武市同屬副省級大城市,兩個廣場都在繁華鬧市;論面積,澤業廣場的商業面積達到64萬平方米,而常春萬達只有不到十萬平方米;論設施,澤業引進的一線主力店,要比萬達廣場多出一倍以上,並且有配套的高檔寫字樓酒店,未來還會建設酒吧街,顯然更加完備。
再說到事前的宣傳,萬達廣場遠遠不能和澤業廣場相提並論,非誠勿擾這種巨幅投入就不說了,僅僅一個瑪麗蓮夢露的雕像,就讓澤業聲名遠揚。
這也是為什麼說澤業商業模式,比萬達更成熟的原因。
饒是如此,常春萬達廣場開盤後,一共85家商鋪出售,創下了破億銷售記錄,均價達到了驚人的每平米3。3萬,是常春市市區商品房的八倍,沿街鋪面價格的2倍多。
而澤業的商鋪,無論是數量還是面積,都要遠超常春萬達。
有人下了一個結論:澤業廣場如果能像所有預測中那樣,在開盤後火起來,那麼這個所謂的‘澤字系’,將真正的誕生,出現雛形,而不是之前開玩笑的一句空話。
毫不誇張的說,建武市的目光,全國地產行業的目光,眾多媒體的目光,同一時間集中到了建武市澤業廣場上。
造勢已經到了巔峰狀態,是時候點爆它了。
澤業公司的內部會議,中層管理幹部全部到齊。
和上次會議相比,人員變動不大,只有市場部的宋女士換成了現今一正一副兩位經理。
這一換將行動,也正式樹立了趙澤君在公司內部至高無上的權威,夯實了姜萱在公司內部的管理權。
“一週後周六上午,澤業廣場正式開盤。為了保證全市全省都準確的接受到這個訊息,我需要,”
頓了頓,目光在各部門的負責人臉上掃過,被趙澤君看到的人,身形下意識的一正,像是在接收命令計程車兵。
“我需要建武市的大小報紙、電視臺各路媒體在這段時間內,不間斷髮布訊息,建武市我們能用的廣告牌,全部換版,銷售人員白天全部上街散發