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今天澤業內部的年終會，有兩項任務，對前段時間工作進行總結，確定年後的工作大目標。
還有個額外的目標，配合姜萱，‘敲打敲打’某個部門的主管。
澤業成立時間段，發展太快，基層人才不缺，但短時內很缺乏中層和高階人才，很多管理層都是透過獵頭公司找來的，而趙澤君和姜萱又實在太年輕，難免會有人仗著以前的資歷，在工作中擺老資格，自以為是。
未來半年對於澤業來說非常重要，決不允許內部出現問題，發生拖公司後腿的情況。
澤業是一個新模式，很多人其實是抱著懷疑的態度的，只有趙澤君明白這個模式是絕對正確的，他不可能向每個管理者都詳細的解釋、說服，有必要樹立起一個絕對的權威。
領導的指示，理解要執行，不理解也要執行。陽奉陰違有時候比心懷異志的危險更大。
澤業公司目前在廣場西側的一棟臨時樓，未來用作售樓處，會議室在三樓。
經過大半年的實戰，姜萱已經組成了一個澤業公司管理班子的雛形框架，今天與會的人，都是澤業管理班子成員。
澤業總經理姜萱主持會議。
兩年多來，澤建和澤業，尤其是澤業的工作，強度大，壓力高，絕對不是一般人能承受的了的。
同樣的，對於人的歷練也是巨大的，只要能熬過這段時間，就能獲得開掛般的成長速度。
姜萱一身筆挺西裝，眉宇間有了一股含而不露的威勢，整個人顯得很沉穩，和當初那個街頭混混、所謂大佬的頭馬，判若兩人，那股子痞氣、戾氣，終於轉化成堂堂正正的威嚴。
如果不是偶爾不經意間，和趙澤君眼神交流裡，還會流露出的那一絲玩世不恭，誰都不會想到，這位掌握著上億資金，幾百人生計的澤業負責人，曾經是一個騎著二手摩托的追風少年。
“趙總，人到齊了，可以開始了。”姜萱衝坐在長圓桌對面的趙澤君說。
“好。”
會議室微微暗了下來，膝上型電腦裡的工作彙報ppt，出現在投影大螢幕上。
“在澤業創業之初，趙董事長就明確的規劃了澤業前期、中期、後期三個階段的順序發展過程，這三個階段，即是每一個具體‘澤業廣場專案’的生命週期，也是澤業公司不斷從每一個澤業廣場中吸收營養，逐步建立並且完善一套‘商業中心開發成熟模式’的過程。我們這大半年的工作，就是圍繞著這個週期進行的。”
老趙對澤業的管理是大方向上、框架性的，提出框架後，具體執行落實，由姜萱負責。
澤業廣場前期任務，主要工作是憑藉與政府的良好關係拿到低價土地，依賴銀行進行融資，聘請國際一流設計公司進行設計。
這三點在建武市澤業廣場專案中，都順利完成，以後可以照搬進澤業的‘商業中心開發成熟模式’中。
第二步中期的任務，是選擇優秀的施工單位，保證工程的質量，並且從合作單位中，選擇長期戰略性合作伙伴，根據具體的工程經驗，建立模組化管理體系。
“根據目前的工程質量和合作關係，我們已經確定了包括省二建、澤建在內的七家施工單位，第一批錄入長期合作名錄。此外，透過實踐檢驗，我們把澤業廣場專案橫向為籌備、摘牌、交地、四證等8個階段，縱向上看為銷售、財務、成本、人力資源、採購、規劃設計、工程、招商、質量、安監等12條線，在每個階段，每條線，都有明確的任務、分工以及質量要求。從縱橫兩個維度組合起來，就構成了108個節點的‘模組化管理網格’。”
趙澤君點點頭，‘模組化管理網格’這就是他之前所向往和要求
