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不對。她該是有的放矢，我肯定忽略了什麼。
早上醒來時頭痛欲裂，嗓子幹得更厲害了，扁桃體還有些腫。我知道是水喝得太少，於是從冰箱裡抽了四瓶礦泉水整整齊齊擱在茶几上，規定下班之前一定要喝完。
上午沒會，我的任務完成得還不錯。大老闆在影片那邊吸溜著麵條，不忘道：「你也吃吧，邊吃邊說。」
「我吃過了，謝謝林總。」我乾巴巴地說，他那面看著真不錯，還有澆頭，有家的人就是不一樣。
「說吧？什麼事不能週一作報告的時候講，喬瑟琳可是再三強調你有非常重要的事，整得我連午飯都吃不安生。」大老闆半開玩笑地說。
「這個事情確實不能拖到做匯報，您不是把和bcg的會議訂到了下週一早晨嗎？我覺得……」
大老闆打斷了我：「停。你跟我說實話，bcg那個框架，你怎麼看？」
我的話一下子都給噎了回去。
還沒來得及組織語言，大老闆又補充說：「你就坦白地說，假設真能像他們講的那樣實施了，你覺得咱們會變得更好還是變得更差？」
我心裡一沉，大老闆是真的中意那個方案。我說：「他們那個框架在理論上看起來很美，但落地執行會有很多問題，像是權力監督啊、專案組內的磨合啊，小的方面，像每個員工的kpi都會難以量化。您看，比起技術細節，我覺得咱們在根本上，就不應該去考慮接受這個方案。」
「為什麼呢？」
我像一拳打到了棉花上，猶豫片刻，儘量溫和保守地說：「要考慮戰略嘛。現在我們的基本盤還是有一些問題的，在這方面跟bcg稍微拖延一下，比較有利於之後的工作。」
「哎……我明白，你就是覺得，我們要不惜一切和敵人作戰嘛。」
大老闆明顯對我的看法並不贊同。我沒再堅持，換了個方向勸他：「林總，這個事情我是這樣想的，bcg提出的最佳化方案一旦落地，咱們這個整合而成的新部門會非常容易成為一個隨時可能被抽出來的模組，因為一切都有配套——它屆時就是一個事實上獨立了的狀態，這個狀態，長期來說，對公司不是一件好事。咱們看重的，就是它可以解決現在這種難以調和的矛盾，對嗎？但它不是那個一勞永逸的解決方法，矛盾只不過從兩個部門老大身上，轉移到了新的地方。」
到時就是部門老大和ceo的矛盾了。
大老闆聽罷，點點頭，問：「昨天在會上怎麼沒提到這個？」
我還是低聲下氣的：「會上人多嘛。」
他笑了笑：「你啊。不過昨天你在會上表現得很好，我算是明白桑妮亞為什麼這麼愛和你較勁了，你們倆的談話手段完全是一個模子刻出來的。」
我還不肯放棄：「您是上級，我不敢欺瞞您；對您有所隱瞞，我最終也落不了好。但是桑妮亞不一樣啊，林總，她是bcg的——」
大老闆笑出聲來：「好了！你就是希望我拒絕掉他們的方案嘛。」
我沒敢應聲。
「李姚，我知道你的顧慮。這個框架稍微變動一下，你們就直接作為子公司拆出去了。我看得懂。」大老闆把麵碗放到一邊，「但是它不失為一個有建設性的方案，我覺得完全可以嘗試。至於你說到的落地的問題，bcg會幫我們做，你們也可以積極參與其中，有引導性地給他們反饋，對不對？」
「您說得有道理。」我只能這麼說。
「拖，是解決不了問題的。堵不如疏，順勢而為，知道嗎？」他喝了口水，見我應聲，又笑，「琢磨去吧。還有什麼事兒？」
我有些灰心喪氣，但還是強打精神說：「沒有了，不打擾您工作。」
「對了。」大老闆忽然想起了什
