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12.09

針對應該走訪人員所列出的清單,有不少都沒來得及按計劃有效進行,諸多事宜又層出不窮湧出,不得不分輕重緩急,側重進行。

科委與科協,曾經是三天兩頭常到的地方,但自從對環己六醇磷酸酯技術發起總攻以後,就再也沒有來過這裡了,現在都感覺有些陌生了。科委、科協的老師們,似乎從來都不曾聽到過外面對於庶盶的傳聞,他們一如既往地熱情有加,噓寒問暖。科委科協領導分別介紹了他們各自的目標任務等,均希望庶盶圍繞相關目標和任務,積極承擔相應技術研發與應用。在科委科協的目標任務中,都涉及大力發展科學養豬,這與庶盶上馬新法養豬專案完全是不謀而合。庶盶介紹了曾經的初步設想:力爭在當地培植養豬專業大戶,作為示範帶動、參觀學習、技術培訓基地,在此基礎上展開科學養豬的諮詢培訓、新增劑供應等一條龍服務。

交流中,一條極富優勢的產業發展輪廓逐漸清晰。依據當前新增劑在市場發展趨勢看,生產經營新增劑的前景樂觀——化工廠生產新增劑具有得天獨厚優勢。若充分把握這一市場機遇,對當地人實施免費提供教材和技術培訓,不僅不會虧損,而且既深入發展科學養豬,又充分佔領新增劑市場,利民利國更利己。一個由科委、科協牽頭部署,庶盶具體實施的發展科學養豬的意向框架初步形成,三方達成高度共識。想到又將避無可避地面臨顧此失彼的事務堆,庶盶陷入憂慮之中。針對發展科學養豬等諸般事宜,沒有一個有力的領導班子,一個人必然獨木難支,這就叫敗絮其內。鑑此,庶盶向科委科協提出,懇望寬限時日,以便拿出一套切實可行的具體實施方案。

發展科學養豬與恢復教學業務緊密聯絡,相得益彰。而生產新增劑對化工廠而言,恰如一大桌人吃飯多了個人——也就是“多雙筷子多個碗”的事。若秉持由小到大、以銷定產,則化工廠無需設施更新,初期所添置設施將微不足道。

所有諸般業務,都離不開化工廠的人力資源基礎,化工廠的人力資源發揮得當與否,是決定所有事業成敗的首要前提條件。成立化工廠領導班子,早期糾結於“蜀中無大將”(多因瞭解不夠所致),後又糾結於對方林的任用,至今都沒具體落實。客觀來講,方林主觀意志強,缺乏全員化大局意識,工作及生活經驗不過爾爾,大抵屬難當重任的一類。

成立領導班子尚需創造兩大條件,一是完善管理機制並嚴格照章辦事;二是注入新活力奠定頑強自信基礎。在成立領導班子之際,有必要組織全體成員學習企業管理機制的基本常識。企業管理機制,本質上就是防範各自利益被無端損害的護身符,是保障各自切身利益的實質命脈。只有當大家徹底明白管理機制的重要性,才能夠引起全員化的高度重視,才能自覺自願地參與共商共建和共同維護。只有如此,完善管理機制和嚴格照章辦事,將成不當之勢。大家看不到希望看不到前途,任憑你說的天花亂墜、群情振奮,終歸是畫餅充飢。在恢復教學業務時,儘可能多地安排化工廠成員參與到突擊投寄之中,所積壓的以及隨之而來的匯款單,無疑會產生震撼效果。與此同時,向大家通報相關多業並舉的發展思路,闡明任何事業只能由一幫齊心合力的人才能做成的客觀實際,表明希望大家本著共商共建、互助共贏原則投身其中,儘早採獲豐碩成果。屆時,領導班子只要不斷完善、落實相關發展方案,確保互利共贏如期獲得成果,將足以穩紮穩打,綱舉目張。接下來,形成各類專業團隊及其人才培養,將能夠有條不紊,水到渠成。

12.10

瀏覽相關廣告,又一家大型出售技術資料的研究所,如出一轍地大肆刊發廣告,而且與前次的那家相距僅數十公里。認真比較,自己所擁有的,儘管種類遠不如他們的多,但幾乎是他們所沒

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