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一三年底。
二年前，誠品服飾爆發出一系列問題，在今年年初，更是有不少媒體跟進報道誠品服飾各種危機。這家公司在一年內，裁員超公司原有員工數量80％。誠品服飾創始人，雖然為復興品牌做了一系列努力。但最後，這一系列復興計劃，全部宣告失敗。
十二月未，誠品服飾創始人與陳楚會面。在經過了一系列長談後，陳楚終於下定收購這家網站決心。在二零一三年最後一天，楚語服飾和誠品服飾的創業團隊對外宣佈了這一次交易協議。
對於這次交易成交金額，不論是陳楚團隊還是誠品服飾團隊都沒有進行透露。不過，有門路的記者，還是透過投資誠品服飾的投資者，得到雙方交易的大體數字。當這個數字被媒體公佈出來後，有觀察者驚呼“誠品服飾這個轉讓價格，就是個白菜價！”
在有人認為陳楚團隊撿到了個大便宜時，也有聲音認為陳楚這次做了個虧本買賣。
“誠品模式是種行不通的模式。”有同行向記者們表示：“陳楚是位很好的投資者，也是一位很好的創業經營者。但這次，我真的不看好誠品服飾的未來。”那位同行甚至向記者表示，誠品服飾最後結果，是破產清算歸零。
進入二零一四年，陳楚對誠品服飾進行大改造。
相比起誠品服飾在二零一三年時大規模清減服飾類目，陳楚這次做法，是增加服飾商品類目。在誠品服飾發展的黃金時期，網站上曾經有超過十萬種類的上架商品。但隨著二零一一年和二零一二年庫存危機，誠品服飾一度將上架商品種類，減少到一個千左右。
但在陳楚看來，這個數字還是太少了。減少商品種類，在陳楚看來並不是一種“專注”。某些顧客進入店鋪後，看到服飾種類只有十幾款，又怎麼可能會產生購買意願？
所以，陳楚入主誠品服飾後，走上誠品服飾曾經老路，再次擴大服飾種類。
陳楚控制的其他平臺上，有聲音認為，如果陳楚操作不當，可能會走上誠品服飾創始人的老路。
但陳楚的操作方式，到底和誠品服飾創始人不同。在將誠品服飾總部搬到羊城後，陳楚對誠品服飾管理變得更加嚴格，而且對其供應鏈，進行了一系列改造。
這一切，在剛開始時，似乎並沒有多大效果。不過，隨著誠品服飾一系列變化，陳楚的反對者們，也不得不承認，擴張品類的方式對誠品服飾來說，是最優選擇。
對誠品服飾，陳楚並沒有化費太多心思。進入二零一四年，楚語服飾又進行了一項跨國併購，將歐洲體育服飾品牌pa收歸到名下。而在這年三月份，楚語品牌第一家專賣店在香江開張。同年五月份，楚語服飾第一家專賣店在島國開張。
二零一四年上半年對楚語服飾來說，還算順利。但當楚語服飾島國第一家專賣店開張時，還是發生了一件不大不小的事：某西歐時尚品牌以楚語服飾產品抄襲其原創設計為由，將楚語服飾告上島國當地法院。
這件事在國內服飾行業內，引起不大不小波瀾。在服飾行業內，就有聲音認為，以楚語品牌的情況不應該走出去。畢竟，“國外經濟環境和法律法則和國內有很多不同”、“國外服飾產業比起國內還要先進”。
這場官司，楚語服飾和歐洲時尚品牌糾纏了差不多半年。根據當地法院最後判定，楚語服飾要為其侵權行為，賠償四百萬美金。對於這個結果，陳楚沒有多放在心上。在某次同部會議上，陳楚提出“對各大歐洲品牌的侵權費用，少於八千萬歐元，我們會司就沒有必要理會”。以後，他們的品牌還會進入到北美和歐洲，這樣的事遲早會發生。
侵權案件並沒有阻止到楚語服飾對外擴張業務的步子。二零一四年，楚語服飾在島國地區開設有五家大型專賣店。因為楚語服飾強大財力，
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