第21章 敬畏止損，才能擁抱盈利，世人皆可複製的財富密碼 (第1/2頁)

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吃完午飯，任蔭一言不發，只是將東西搬到老車的位置，雖然他接替老車升任了第七組副組長，但是他一點也高興不起來，估計坐在老車的工位上，他以後止損會更加苛刻。

同樣開心不起來的是文健，雖然他得到了夢寐以求的“6個顯示器”和同步模擬的機會，但是“沒有及時止損而被開除”這件事兒給他帶來了極大震撼。

就在此時，公司的廣播響了起來，一個男中音用嚴肅的聲音通報了“有關人力資源部對某交易員未及時止損行為的處理決定”，出於人性化關懷，通報中隱去了人名，只是用“某交易員”進行稱呼，通報中的每個字都具有極強的叩擊力，敲打著交易部，乃至整個公司每個人的心。

文健聽著廣播，心不由自主地開始顫抖，此時他對“及時止損”這四個字的理解，已經不僅僅停留在表面上——“它只是一條交易規則”或“它只是一條交易紀律”，取而代之的是鐵律、雷池、被開除、高壓線、身敗名裂……文健對於“及時止損”的敬畏達到了前所未有的水平。其實，作為一個期貨交易員，尤其是日內高頻的交易員，只有敬畏止損，才能擁抱盈利，能取得幾分盈利取決於對止損有幾分敬畏。

廣播通報結束了，大家睏意全無，有些人結伴出去散步了，留在其餘辦公室的，基本也沒閒著，要麼圍圈討論，要麼竊竊私語。

文健百感交集，整理著自己新接管的裝置，尤其是佈置各個顯示器的品種展示，他的排列方式與王雲和李木蘭都不完全相同，可以說是各自借鑑了他倆的排布。

首先，上排中為調取異動品種分鐘線、盤口和其他指標，下排中為下單介面；

其次，上排左邊的顯示器主要展示國內外農產品關聯品種；

然後，下排左邊的顯示器主要展示國內外工業品關聯品種；

最後，上排右邊顯示器展示剩餘無關聯農產品，下排右邊顯示器展示剩餘無關聯工業品。除錯完品種展示，他又將所有顯示器的背景設定為帶有“及時止損”醒目字樣的圖片。

這還不夠，他逐一開啟各種交易及覆盤軟體，針對每一個品種的特性設定了0或1跳的自動止損，即只要開倉，不論做多做空，系統會自動按照已經設好的0或1跳進行強制止損，這樣的好處就是能夠從根源上杜絕僥倖心理的出現，杜絕任何一筆可能產生巨大虧損的交易，徹底與“不能及時止損”劃清了界限。

可能有些期貨交易員覺得止損設定太小會頻繁觸發止損，雖然每次只虧損0或者1跳，但是再加上手續費，累計起來虧損也不小。

其實這是一個相對的問題，每一個門派的交易手法各有千秋，日內高頻核心在於保證0或者1跳及時止損的前提下，要求大量試驗結果整體盈虧比大於1和勝率大於50%，手續費方面肯定選擇那些當日平倉0元手續費或者手續費很低的期貨品種，比如股指期貨的當日開平倉手續費一度是0元，還有低硫燃料油的當日開平倉為0.01元。

這樣就可以保證不會虧大錢，交易員如果想透過日內高頻的手法獲取穩定客觀的盈利，只需要加強練習儘可能提升勝率，從50%多提升到60%，70%甚至80%以上，日內高頻交易員水平的高低也正是體現在勝率的高低。

當勝率維持一個比較穩定的高水平時，有些日內高頻的交易員會開始追求放大盈虧比，比如原來設定止損為0或者1跳，盈利則為1或者2跳，盈虧比整體是大於1的，某位交易員此時的勝率可能達到75%。

然後他開始放大盈虧比，設定止損仍然為0或者1跳，盈利則為2或者3跳，此時整體盈虧比是要大於上一個交易系統的，盈虧放大必然要以犧牲勝率為代價，放大盈虧比後的勝率可能會下降到70%或者更低，然後交易員開始在高的盈