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他說，目前，還沒有確切訊息說dashing基金會要做救災專案，所以，可以暫時不再細述有關問題。總之一句話，救災工作，小一點的民間機構不宜去做，除非像樂施會那樣有專門的一些設施、基地和人員，其它ngo組織要做，最好和當地政府合作，用盡當地人力資源，不能單打獨鬥，否則，後果一定很慘。不僅愛心被誤解，反而引起一些不必要的麻煩，後續工作更難開展。他說。
說到發展工作，也是他們一線工作人員的強項。但是，社會不斷往前發展。少數民族地區的優惠政策層出不窮，山區村民得到的實惠大多來自政府，他們作為民間慈善機構，援助款項跟政府相比，可以說是小菜一碟。但是，他們所做的，花小錢，辦實事，錢落到實處，村民得到實在的好處，當然歡迎他們。但他們不能沾沾自喜。也面臨許多的考驗。主要的困難就是，人力資源不夠，村民中的青壯年外出打工的居多，留在家裡的是一些老弱病殘，想要做一些基礎設施專案，發動群眾投工投勞，卻找不到人。最後，只有讓沒勞力的出資，請近處的短工人員來做。
針對農村勞動力流向城市的現實，德志他們在農村做硬體的基礎設施的專案就要有所改變。否則，就達不到他們的目的，比方說，想讓老百姓提升能力，留守老人和孩童，以及病殘人員，他們村民的能力怎樣提升呢？他們能為村裡的發展帶來什麼果效呢？這些都值得德志他們思索。
他們也要考慮，怎樣來設計他們的新專案，使專案更能滿足村民的需要，解決他們想解決卻無法解決的問題。針對政府在村裡無法解決的專案，他們在設計專案時，就要給予充分的考慮。政府做基礎設施和硬體專案的資源比他們豐富，但是在做軟體方面就不如他們。他們要揚長避短，發揮他們的特長，把工作做得更細，做得更好，讓村民、村幹、當地政府和慈善機構，更重要的是使捐款人滿意。
說到機構性質，他們不能本末倒置，弄清楚他們的非營利的本質是最重要的，否則，機構的性質一變，就沒了優勢，將要冒很大的風險。這個風險就是，將要失去捐款人的捐助，並且影響深遠，包括以後的籌款將要大打折扣，因為現在的人都不傻，都可能上網查詢資訊，很容易就會查到機構在哪裡，在做什麼。
因為既然是非營利機構，就不能去開公司賺錢，所賺的錢用來做專案也很有限，這將導致關閉一些捐助渠道。因為捐款人會很自然地考慮，哦，他們不需要捐款人的捐助了，因為他們自己在賺錢了，用不著捐款人的款項，而且有一種人，感覺到這裡就是一個花花世界，於是越發放蕩。當感覺到這裡是神聖的地方，心裡陡然生出敬畏之心，不敢造次，也不敢擅動。想要搬回這個局面，就必須要重新評估辦公司的可行性。；評估之後，要撇開私利，千萬別感情用事，也不要讓其他敬業愛崗的同事寒心，儘量做到公平正義，讓大家都感到受保護的滋味，而不是想著自己的血汗錢成了別人奢侈浪費的資本。
不要以為開公司賺錢是容易的，這需要付出很大的努力。同樣，做慈善，做好社會工作同樣不容易。兩方面都需要專業人士去做，各取所長，取長補短，儘量發揮各行各業的優勢，達到優勢互補，最後讓群眾受益，從而使他們的能力得以提升，培養起對生活幸福的追求心，對未來充滿希冀。他說。
姚德志清楚自己目前在幹什麼，他不知道將來會幹什麼，在暗處檢視的天父知道他在幹什麼，並且照亮他前進的路。只要不放棄信念和理想，早晚會達到目的，只要動機純正，早晚都蒙祝福。這不是說說而已，而是要付諸行動，讓理想成為現實，要走很長一段路，這段路，並沒有捷徑可循，只有付出艱辛的努力才行，就像農夫，播下種子，就要管理，遇到春雨秋雨，自然會有好收成，否則，就難以見到顆顆粒粒。德志娓娓道
