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“不離開公司就不能做了?”譚玉健詭譎地衝我笑。

“這麼說你早自己做著呢?”我恍然問道。

“最近才做。”譚玉健爽快地說,“看康品健公司目前這陣勢,不知哪天就完了!我得提前為自己準條退路。”

“你果然老謀深算!”我微感意外地說,又問他,“做的什麼產品?也是治腸胃的?”

“治腸胃的過時了,是壯陽的。”譚玉健嘻嘻笑著說。

“是鋼槍不倒膠囊吧!”我恍然大悟,脫口而出。

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“你怎麼知道?!”譚玉健驚愕地瞠大眼睛看著我問。

“哼,我不但知道你做的產品,還知道你同誰在一起做的!”我傲然冷視著譚玉健說。

“你說誰?”譚玉健更加驚異。

“邵晉成!”我毫不遲疑。

“啊——!”譚玉健完全驚呆,瞠目結舌地看著我,吃到嘴裡的一個菠菜葉子順著肥厚的嘴唇耷拉在嘴角,像一條正往嘴裡爬的蟲子,很噁心。

第三卷 一一九

(26)再次面對鄧巖

朱元的話並非空|穴來風,在全省市級公司執行經理表彰大會上,鄭熠陽作為模範典型做了十分精彩的經驗總結報告。這是一個難得的,經過允許的可以公開在領導面前自吹自擂的機會,只要不噁心得超出領導心理承受極限,就一定會得到領導的大加褒獎。鄭熠陽馬上被列進了提升名單,如果順利的話,最多不超過一兩個月,他就會坐到比A市公司總經理更高一級的位子上。

按一人得道雞犬升天的邏輯推理,鄭熠陽躋升後,給他墊腳的曹斌和賈南升兩人的前途應該也不會太差。可事實情況並不是這樣。像所有坐上皇位的開國君主一樣,鄭熠陽並沒有打算給他們多少好處。

鄭熠陽對下屬的瞭解,就像瞭解自己的手指頭,哪個長哪個短,哪個好用哪個不聽使喚,各具備什麼樣的功能,心裡都清清楚楚。他對每個下屬都有清晰定位,量身定製了使用方案。他給曹斌的定位是小人。這是所有接觸過曹斌的人的共識,沒有爭議,似乎體現不出鄭熠陽把握人有多高明,但當你知道他對使用曹斌總結的一句話後,也許會改變想法——只可利用不可重用!

很多時候,當我們遇到小人時,做出的反映往往是敬而遠之,避免他傷害到自己,只要不被他傷害到就覺得很高明瞭,不敢再奢望利用他給自己創造價值,因為,這個度太難把握了!就像譚玉健使喚曹斌,不但不能讓他聽話,反之常被他激得惱火。我對曹斌則更不用說了,想起生厭,見之慾嘔,唯恐避之不及。可鄭熠陽卻把他玩得團團亂轉!你會反駁說,那是因為鄭熠陽位高權重。實則,小人並不只因畏懼、攀附權貴而屈從,全在行使權力的那個人利用他的手段呢!

超出利用範圍便成了重用。重用小人是極危險的,即使手段再高明的人也無法控制。縱觀中國歷史,不知有多少帝王因此蒙羞,甚至喪權辱國。鄭熠陽深諳此理,所以提前給曹斌想好了去處——向省部推薦他去D市康品健公司任市場部長。如果是去看風景,那裡的確是個好地方,“藍藍的天上白雲飄,白雲下面馬兒跑……”千里草原,風光無限,只是人煙稀少,偶見幾個放羊牧馬的蒙古同胞,不知喝慣了奶茶的他們,是否願意嚐嚐康品健口服液?

打發賈南升用就不著這麼費事兒了,多給些榮譽、獎金足矣。至於A市公司將來怎樣,鄭熠陽覺得怎樣都對他都有利,好了,是因為他打下了好的基礎,不好了,說明新任的總經理沒有能力,是個廢物!所以,沒必要為此費心思。讓他費心思的還是鄧巖。如果他調到省部,兩個人就分開了,再想親近,從距離上就增加了難度。

他正為此事琢磨煩惱,一場讓

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