蠍子王提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
那就鐵定解聘了。”她頓了頓又補充了句：“不過，也有自己申辯的機會。”
一票否決制，這麼嚴格？不過想來也是，顧客是上帝，一個顧客不滿意的企業還能有多少生存空間？我看了眼不置可否的師叔道：“那如果有人來信來電或者找到領導表揚你們呢？”
“也是先查明情況，如屬實就進行相應的獎勵，最高2萬元。”她露出笑臉道。
什麼樣的收入驅動她們如此？雖然這已經牽涉到隱私，但我實在想問，就道：“那你們工資獎金的收入情況呢？”
“嗯”她略一思索，笑著道：“這個問題牽涉到私人，公司規定可以不作回答，不過我可以透露一點：我們一切待遇與國家公務員看齊。”
“一切待遇與國家公務員看齊？”我不信地道。那就是說師叔給她們的工資、獎金、福利以及養老金、公積金等補貼都與國家公務員一樣了？很多大中專畢業生也沒有這個工資待遇啊！對普通的沒能上大學的青年人來說，這根本就是一個天堂了，怪不得她們這麼賣命，對投訴又這麼緊張的。
“我考了三年才進來，20幾個同學才我一個進來了。”她自豪地道。
員工為能夠進入民營企業自豪？真是難以置信！雖然按她說的推算，師叔選擇員工條件是高的，服務素質是苛刻的。看來對待下人，一手拿棍棒，一手拿鈔票是必要、明智與深合人性的。我還想再問，她看到那邊有人要水，就抱歉著去了。
我覺得有些把握了師叔的經營之道，雖然估摸還是浮淺的，但有師父、師叔這種成功的企業家耳提面命的，遲早也有深刻的一天不是？我覺得搞企業首先應該有一個清晰的戰略目標，一個總體思路框架，一個主題定位。你要搞什麼？吸引怎樣的消費群體？最終又達到怎樣一種局面？雖然剛開始沒有那種資金、實力去全部實現，但自己對這個總體規劃，總體思路應該有一個清晰的把握。
然後就是硬體，怎樣搞出他人沒有我有，他人有我優的東西？生產的東西要符合時代、形勢，還要滿足人的各種慾望。那只有質量、外形、實用性等方面下功夫了。再就是軟體的問題了，除了良好的管理機制，就是人員的素質了。企業的任何環節都離不開人的作用，各種專業人才，高素質人才是競爭的焦點。留人之道在於留心，這個需要經營者牢牢把握的。
還有十分重要的點就是要有靈感閃爍，不能死守每一個微小的利潤，該放棄的就放棄，該免費的就免掉，但該狠的地方絕不能手軟。當然，這裡還有一個特別要注意的是對人性的把握問題，透過硬體、軟體的合理運用，高手如師叔者能讓遊客知道明明被狠宰了一刀，還蹺起拇指說，這刀宰得好，宰得妙，宰得刮刮叫！即使賣了她還給你數錢。唉！學的東西多著哪！
中午的“天堂食府”真是人山人海，特別是小學生，簡直把“風味小吃”給擠塌了，估計師叔又在暗中偷偷發笑了。“珍禽野味”總共只有二十幾桌，早人滿為患了，要不是一早就訂好的，現在連個站著流口水的位置都沒了。
這些熱氣騰騰的獐肉、穿山甲等野味吃得我滿嘴流油，眼鏡蛇的鮮美更是吃得我一佛出世，二佛昇天。不過，這個生的蛇膽、蛇血，我看著胃都一陣悸動的，馬上孝敬師叔了，高興得他直誇我懂禮貌、講道德、新時代的楷模、社會主義精神文明建設的傑出代表等等
這些動物我知道應該是國家保護動物，但服務員說是場裡養殖的，讓我們放膽吃，絕對不犯法。但我卻有些不以為然，師叔絕不是那種呆頭鳥般死套國家政策的人，而是謹慎卻又老謀深算的投機者，估計大多是販賣過來再漂白一下名稱的。一下就可以上桌了。畢竟政策是死的，但人是活的呀！
反正我是白字當頭，狠狠點狠狠�
