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的“商業地產開發運營流水線”，有了這條流水線，只要資金足夠有好地皮，就能流水化製造一個又一個標準化的澤業廣場。
這正是萬達成功的奧秘之一。
“我補充兩句。”
趙澤君打斷了姜萱，目光在會議室裡一掃，說：“澤業公司不吝嗇花錢，同樣的專案，我們給的錢，比同行要多得多，才有大量優質公司願意和我們合作。恰恰因為如此，我們的戰略伙伴，也必須有明確的考核標準。
怎麼考核？考核資料從哪來？就是從我們的模組化管理的各個模組中來，合作單位負責的模組要有評分機制，分數高的進名錄，分數低的一次警告、二次延遲付款，甚至剔出名錄。另外這個管理模組本身，也必須科學高效的進行管理。姜總，你儘快派技術部的同志，和李明然教授接觸下，研發一款管理辦公軟體。”
“好。”姜萱點點頭，對坐在會議桌一個比較靠後的年輕人說：“小王，這個事你抓一下。”
“好的，趙總姜總，我開完會就著手辦。”澤業資訊科技部門的負責人起身道。
趙澤君對他擺擺手，示意坐下，然後對江萱點頭：“姜總你繼續。”
“那麼第三步後期，也就是我們開年後的工作任務，宣傳銷售運營。澤業廣場未來分為自持物業和租售商鋪兩塊。我們自持物業，包括澤業影院、澤業百貨兩家，還有我們的物業子公司，這幾塊人力資源部門開年後立刻進行獵頭，尋找有經驗的管理者，組建隊伍。
特別是物業公司，這一塊是空白，未來的物業公司承擔著30幾萬平方米的物業管理，每個月的物業費就高達數百萬，怎麼用這筆錢，怎麼提供一流的服務，必須在開盤前就拿出章程來。
其餘的商鋪，一部分進行銷售，儘快回籠資金，主要是室內外步行街的中小型商鋪，另外一部分用於出租，長期收取租金，主要是周邊配套設施和商業中心裡的大型商鋪。
出租的這部分物業，和香格里拉酒店一樣，採用‘自持物業、委託經營’的方式，開年後，市場部門的主要工作就是聯絡知名企業，簽訂合作入駐合同。”
“我再插一句。”趙澤君對負責市場部的那個女經理說：“商鋪招租的工作，要在出售之前進行，能否有大量的知名企業入駐，直接決定了澤業廣場的價值和銷售前景，如果開盤預售之前，澤業商業主樓還是空蕩蕩的，其他商鋪的銷售情況可想而知。所以，我對市場部有兩個硬性指標。”
市場部那個打扮時髦的中年女經理神情一肅，拿筆準備記錄。
“第一，2006年6月份之前，自持物業的大型商鋪的入駐簽約率，必須超過90％以上；第二，入駐的企業，必須是知名企業。簡單來說，是普通老百姓聽說過的企業。嗯，大方向上，以服裝、娛樂、超市、奢侈品和知名連鎖店為主。”
女經理記錄完，放下筆，面露難色，說：“趙總，這個目標難度很大，不太現實吧。”
趙澤君和姜萱同時看向了這個女經理。
今天就是專門等著你跳出來說話的。
第二百章 找機會開了她
趙澤君笑了笑，要敲打的，就是這位宋經理，宋女士。
這位宋女士以前就職於萬科集團某省分公司，擔任主管市場的副總，資歷非常老，從萬科還是國企的階段，就在萬科任職，後來由於萬科幾次內部員工股份調整，對公司的政策不滿，辭職，被獵頭公司推薦給澤業。
宋女士的能力的確是有的，來了之後，幫助姜萱一手創立了市場部，對公司是有功勞的。
但對於姜萱，宋女士一直不太放在眼裡。
一個二十多歲的小夥子，一年前還不過是一家幾百萬規模的建築公司的老總，當初她在萬科，這
