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來很誘人,可那都是為國企準備的,不要說你,就是德源集團、華陽集團去貸款,也是難度重重,最後即便是難道貸款,也不止這個利息。”
趙澤君當然清楚這點,否則國內的民營企業,尤其是小型民營企業,怎麼會紛紛使用利息高昂的民間借貸?即便不是高利貸,年率超過20個點的比比皆是。
“我準備用地皮抵押,那塊商業用地,怎麼說也能貸到6千萬吧。”趙澤君說。
老牛倒吸了一口涼氣,說:“你這是投入了全部身價,準備玩一把大的啊。萬一投資失敗,地皮沒了,你這一兩年賺得全得賠進去。你到底準備做什麼專案?”
趙澤君的確想玩一把大的,但是老牛這話說得不完全對,如果失敗了,自己會賠光所有的資金和這塊地皮,說不定還得欠債。但至少自己還擁有部落格中國和澤閱、澤建公司,尤其是部落格中國,只要這個產業在,就還有東山再起的機會。
看似有些冒險,但趙澤君必須冒這個險。
因為來自北方的萬達集團,已經把觸手伸到了臨近的浙省,準備展開南方佈局,開始著手完善“城市綜合體”的概念。
一旦萬達集團城市綜合體概念成熟,南方各省將會在幾年之內出現一批萬達廣場,等到對方把觸手深入蘇南省,自己將沒有任何機會翻盤。
不錯,星星廠的這塊地皮,趙澤君從最初直到今天,乃至未來的規劃都從來沒有改變過。
採用上輩子萬達模式:城市綜合體,建立建武市第一個萬達廣場。
當然,名字不能叫萬達廣場。
“星星廠的舊址上,周邊的居民區眾多,並且年輕人的比例很大,一部分是來建武市的公司員工,一部分是老建武市人。利用這種優勢,我準備建立一個‘一站式’的商業中心,滿足顧客吃喝玩樂、商務休閒等一條龍的,改變傳統零散經營的商業模式,進行整合,統一經營,統一管理。”
趙澤君把茶杯放在面前的桌上,順著周圍畫了個圈,說:“簡而言之,建立一個城市商業中心,打造一個商業地產的品牌。”
老牛不做房地產,但眼界卻是足夠的,商業上很多專案也有共通之處,趙澤君一番簡單的描述,老牛就大致明白了他的意圖。
“你這個想法……”牛勝利頓了頓,沉聲說:“太龐大了,吃喝玩樂,衣食住行,一個億肯定不夠。你是不是還準備加入電影院,甚至酒店?”
趙澤君有些意外的看了老牛一眼,老牛的眼光的確很準。
“對,當然了,酒店也是配套設施,但這是二期乃至三期專案,而且我不準備自己建設酒店,等一期專案起來之後,和知名酒店品牌合作。”趙澤君說。
“你要打造城市中心,這個概念其實是領先目前各種賣場、商場一步的,這當然很好,但是需要龐大的資金才能支撐起你的想法。不說別的,城市中心,最起碼要上檔次吧?同樣的面積,僅僅是設計、建築原材料、施工這一塊,就要比其他商場貴得多!”
老牛搖搖頭,說:“你一個億的資金預算,恐怕還是不夠。”
老牛說的沒錯。
2010年之後萬達廣場的投資受到瘋漲的房地產、物價還有宣傳等等因素影響,新建一個往往需要十幾個億,這個可以不去說它,和當前沒有太大可比性。
但就拿2008年左右,萬達集團上升期最快的那段時間來比較,當時一個省會城市的萬達廣場,投資一般都在五個億以上。
萬達的成功原因有很多,其中最重要的一項,也是它的基石,就是政府關係。萬達起步階段直到最強盛的時期,始終能用低價從政府手裡拿到黃金地段,具有強大的先天優勢。
這一步,趙澤君的優勢其實更大,星星廠的這塊地基本就是