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算一算，姜黎玫的文創公司已經成立四年了。
如今回看當初辭職創業的起因，多少有點莽撞。
那時她24歲，剛剛大學畢業兩年，在一家不錯的網際網路大廠做視覺設計師，吳俞思的工位在她背後，做的是ui。
作為職能部門，設計部門往往不用背那麼多的kpi，但不代表工作量和煩心事就比別的部門少。最崩潰的點在於，是不是會遇到一些難以理解的需求，比如“這個圖示我想讓它大一點，但是顯得小一點。”“這個海報的背景不要漸變，但要上半段粉色，下半段綠色。”
姜黎玫直接擺兩個色塊出來：“這樣？”
“不是不是，”那人搖搖頭：“要循序漸進，從粉色過度成綠色。”
姜黎玫：“那不就是漸變？”
還有一段時間，設計圈流行賽博朋克風，線上線下隨處可見賽博朋克元素，隔壁專案組來提需求，要求給一款app設計一張賽博朋克風的節日活動海報。
姜黎玫疑惑：“你們是做嬰幼兒早教的，賽博朋克太硬核了，不適合吧？”
對方語氣不善：“你是不是不懂流行啊？我不需要你的審美，只要按照我們的需求做就可以了。”
最終姜黎玫拗不過，按照對方要求做了海報出來，結果活動效果不好，姜黎玫也要跟著背鍋。
諸如此類的事情太多。
一次喝酒，吳俞思抱著姜黎玫的胳膊大叫：“這b班我是一天也上不下去了，哪裡來的牛馬，都敢說我的審美不好，我是設計還是他們是設計？最後搞出來的東西跟屎一樣！我都不好意思往作品集裡放！”
姜黎玫不說話，只悶頭喝酒，一頓酒喝完，藉著酒勁兒對吳俞思說：“要不，咱倆辭職吧。”
辭職，創業，自己接單子，自己當老闆。剛開始可能會很難，但畢竟是給自己幹活，以後在業內有了名氣，就有選擇的權利，可以篩客戶了。
兩個人就這麼上頭且草率地做了決定。
但事實比想象的嚴峻很多，她們公司成立四年了，還是沒能做到當初“篩選客戶”的目標，如今依然時不時要被一些奇葩客戶提出的傻b需求氣得肝疼。
為錢折腰，一如既往。
唯一的好處是，收入比之前上升了一個小小的層級，吳俞思有時在客戶那裡惹了氣，就會買個貴點的禮物獎勵自己，奢侈療法雖然粗暴，但有用。
這一回策展公司的單子，用吳俞思的話說，她怕是要買三個lv才能撫平內心傷痕。
三月初春，她們向對方提供了動漫展文創產品的最終設計稿，產品大多是電子產品周邊，相容動漫ip和甲方公司的調性。但設計稿提上去，對方第n次駁回，而且給出的反饋意見模稜兩可，最後和吳俞思明說：他們想做擺件盲盒。
盲盒已經火了好幾年，在文創領域早不算個新點子了。
吳俞思轉告姜黎玫的時候，被姜黎玫直接拒絕。
“你告訴他們，周邊產品我們還可以打擦邊球，做人物立繪或者擺件，那就是赤裸裸的侵權了。”
吳俞思也有點為難：“他們說了，不做售賣用途。”
“不售賣也不行，如果被原ip告了，他們要負責任，我們也要連坐，”姜黎玫覺得不對勁兒，這次的甲方從合作開始就一直提一些奇奇怪怪的需求，她告訴吳俞思：“你和甲方說，讓他們去找日本公司要授權書，沒有授權書，肯定做不了。”
其實多半是要不來的。
大ip授權不便宜，甲方又不傻。
門外有人，咚咚咚敲在玻璃門扇上：“外賣！尾號6080！”
姜黎玫站起身：“給我吧，謝謝。”
她午飯訂了螺螄粉，公司樓
