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另一個工作崗位，而不是在發行部留任。
馬奔入主沿江晚報後，並不甘於平庸。他經過短時間摸索，在逐步熟悉情況之後，就在報社內部開始了大刀闊斧的改革。這一改革的核心內容當然是圍繞著辦報的思路展開。經過一段時間的醞釀，他拿出了一個全新的辦報思路，一改過去辦報陳舊老套格式化的新聞模式，將沿江晚報固有的風格完全改變了，提出了“辦一張能為老百姓辦實事的報紙“的想法。這一想法立刻得到了上上下下的普遍支援。在這樣一個背景下，馬奔首先將報紙的版面進行了修改和整合，然後根據版面的情況在報社內部開始了一場轟轟烈烈的人事改革。完全改變了原來的辦報模式，大量招聘和起用新人，將記者網點遍佈沿江市，讓沿江晚報觸角伸向了沿江市的角角落落，基本上達到了零覆蓋。並在報社內大力提倡品牌效應，樹記者品牌、樹版面品牌。讓記者掛牌上崗，將他們的聯絡方式公諸於眾，廣而告之，讓老百姓在有新聞報料時可以有的放矢。只要老百姓有電話來，就要求記者到位，在第一時間採集新聞，並在第一時間作出報導。這一思路在去年大收訂的時候就已經見諸報端。馬奔利用年度交替時對新的沿江晚報進行了大量的宣傳，並承諾在新年伊始就全新亮相。這一舉措博得了廣大讀者的一致好評，同時也為沿江晚報的大收訂工作圓滿收官起到了推波助瀾的作用。
不僅如此，馬奔還在報社成立了一個新聞110，方便讀者報料。只要讀者提供了好的新聞線索和材料，110會在瞬時出擊，跟蹤報道。並承諾對提供真實資訊的讀者給予獎勵。這種做法更是大大增加了沿江晚報的覆蓋面，讓讀者也參與到辦報中來。從各個方面來看，馬奔的辦報思路比江承望更大膽，也走得更遠。但是他的工作卻做得更細緻，在報社的相關核心崗位全部起用的是經驗豐富政治嗅覺敏感的老同志。像郭景明這樣熟悉沿江晚報的老同志看來，馬奔的工作顯得外鬆內緊，滴水不露。也正是因為這個原因，年前馬奔就同郭景明溝透過，意向是請郭景明出任沿江晚報新聞110中心的主任，請他為這個部門把好關。這對於郭景明來說當然是一個更重的擔子，就他本人來說，他寧願在發行部做些實事，也不願意到那個敏感的崗位上去。但是也經不住馬奔的一再邀請，畢竟在沿江晚報的前身沿江週末的時候，郭景明和馬奔在沿江日報裡一直都是同事，相互之間也算是很瞭解，也不好太駁他的面子。郭景明在考慮再三之後，只得勉強答應了他。
但是，在發行部下一任主任的人選上，郭景明卻和馬奔產生的分歧。依郭景明的意思，他想推薦申平武接任發行部的主任，畢竟當初申平武是他點名要過來的。郭景明在任時，發行部的一些具體事務他也一直交給申平武在處理，而且業績還不錯。另外，自己所創立的多元報刊發行有限公司的工作才剛剛鋪開，以馬奔這樣一種辦報思路，公司應該還是大有作為的。申平武對這些情況也較熟悉，因此在郭景明的眼裡，申平武辦事能力強，有魄力，應該是發行部下一任主任最好的人選。若是將發行部交給其它人郭景明還真是不很放心。但是令郭景明沒想到的是，馬奔一口就否決了他的提議。顯然馬奔對發行部主任的人選早已是成竹在胸，根本就用不著他操心。礙於上下級的組織關係，他也不好過多的干預，但情急之間他還真猜不透馬奔心目中的發行部主任人選到底是誰？
這些天，關動盪一直沉浸在一種勝利的喜悅當中。十里亭站在去年的大收�
