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人兼營運長。資金的問題解決了，李嘉玉與孟文飛迅速調整了公司的組織架構，擴充套件部門結構和人員編制，為業務的發展做好人才培養與儲備。
緊接著，業務上，飛揚與友興展開了正面競爭。
友興做了大量的工作，燒錢鋪路，在口碑和運營上全面向飛揚施壓。各應用市場的下載排行、測評推薦，自媒體的宣傳等，友興全都拔得頭籌。友興還在app裡做了登入打卡發紅包的活動，只要每天使用app計步或是完成任何一組運動打卡，便給使用者發金額不等的現金紅包，還可以提現。這使得友興app的使用者數和線上時間猛增。
但飛揚的優勢也很明顯。飛揚經過幾年的運營，已經有了大批的忠實使用者，社群化運營比友興更好。當然因為友興的猛力營銷，飛揚的使用者流失以及與友興的使用者之間有重疊那是肯定的，但李嘉玉與孟文飛做使用者分析之後，覺得眼下這個情況危機還不是很大，紅包吸引只是一時，但時間久了肯定不行，產品類似意味著使用者習慣兼顧，飛揚的使用者在友興使用體驗也不會太差，時間久了，倒培養出新的使用習慣了。
必須有相對應的競爭活動。
孟文飛緊鑼密鼓開發新功能，李嘉玉帶著市場部推出活動：定製個性化免費健身課程，為自己的身材和健康定個小目標，線上打卡21天，贏取萬元大獎。
在app上輸入自己身體的各項資料以及想要鍛鍊的位置和想達成的效果，app自動推薦課程，也可自行選課。按照定下的目標，社群夥伴們互相督促共同努力，堅持21天，每天打卡，最後評選十名萬元大獎，百名千元鼓勵金。
這個活動激發了許多使用者的健身熱情，與每日隨機發個幾毛幾塊的小錢比，萬元千元當然更搶眼些，而且21天的課程堅持下來，就算沒贏大獎，自己的鍛鍊效果也絕對比三天打漁兩天曬網的強。而且這活動跟線上社群捆綁，許多使用者為了能堅持，組隊打卡，互相鼓勵。
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