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,小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的人去爭,但一是不能吵,不搞人身攻擊,就事說事;二是千萬不要覺得搞監理的只會扣規範、翻本本,不懂施工,哪怕監理是剛畢業的學生。要知道監理管你是在工作,即使監理某個事真說錯了也不要當面說破,換個時間,私下再給他解釋也不晚,維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。”

作者:天佑中華A 回覆日期:2008…6…1 10:19:56

望著這個在業務部經理崗位上勉為其難的老門,我忽然有個想法,我是不是應該檢討一下自己,人家明明是做實際工作的,可是,這麼長時間我居然沒有發現,使自己太主觀,還是公司機制出了問題?

其實,我覺得做一個專案經理一定是要有實踐經驗那種才行,所以,我公司的專案經理一般都有超過十年以上的施工經驗。我公司現在一招聘就有好多拿著一級建造師證書的年輕人來,可是,這種人我一般都叫他們先從現場技術員做起。只會考試沒有多少實際實踐經驗、沒有一定生活經歷的年輕人能夠搞好工程嗎?

那次有個學工民建的大學生應聘,他信心很大同時又很實際,跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的不滿,我告訴他們,如果想吃這一碗飯,就要靜下心來,多看、多問、多長個心眼,可以把這一段經歷當作跳板,但不能把工作不當回事。允許你不懂,但不允許你不懂時不問,自做主張。他還真留下來了,我把他扔到楊在田的工地上去,交待楊在田,對這種沒有經驗的大學生,一定要嚴格。要讓他從放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查等基礎工作做起。

當然,很多應聘的大學生我都沒要,我覺得現在的所謂大學生質量都太差,尤其是那些所謂的八十後,腦子都不大正常。有一個看資料還行,談話也不錯,我就把他給放到一個工地上去了。可是沒幾天就出問題了。原因是,給標高時,他根本沒有注意扶尺的人的角度,老技術人員都知道要注意塔尺前後俯仰對觀測結果影響很大,再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的,結果,差了五個多毫米,幸虧被另一個老技術人員發現了,才沒有出問題。專案經理批評他他還不服氣,說是我們裝置太差。作為工地技術員,水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。裝置差?GPS好,可是在工地能用上嗎?還有,專案經理叫他寫技術交底,他不知道在哪裡抄了一大堆規範,根本不能指導施工。最主要的是,到點就下班上網,經常有急事找不到人。實習期一結束,我馬上叫人事部通知他走路了。

我重視技術人員的培養,因為我自己不懂技術,所以在工作中很吃虧。一個公司,人才的貯備是必須的,沒有人才,你無論如何也不能發展。可是,怎麼貯備人才?現在基本上都是老人,年輕人要麼是看不起這種工作,要麼是拿不起來。

我和門正祥商量,希望他能在公司業務部、工程部、運營部多搞點培訓,他說可以。

作者:zjhzk 回覆日期:2008…6…2 15:48:00

這麼好的東西怎麼沒人頂呢?

作者:江右徽洲客 回覆日期:2008…6…2 16:22:27

做個記號…

手機上天涯,隨時圍觀熱點:3g。87book。com

作者:liwei_1618 回覆日期:2008…6…3 8:29:50

樓主很久沒有更新了噢........

作者:liazhuang 回覆日期:2008…6…3 9:01:28

Mark 直播

作者:綠色de心情 回覆日期:2008…6…3 9:57

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