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第561章 你們打你們的，我幹我的
風物長宜放眼量，在網際網路發展的長河中出現過數次燒錢大戰。
電商、線上旅遊、網約車、咖啡、新零售、外賣、共享單車、百億補貼.
打眼一瞅全是大戰，而故事的開端永遠是從燒錢開始。
網際網路產業此起彼伏的這種燒錢大戰是一柄雙刃劍。
好的方面是令各行業的基礎設施和生產服務能力快速提升，人們的生活方式得到了全方位的變革，對社會進步和效率提升做出了巨大的貢獻，資本從總體上也得到了豐厚的回報。
而弊端在於，同質化競爭嚴重、惡性價格戰、低效資源投資產生了巨大的浪費。
其實這些道理資本家和創業者們心裡都門清，但他們都是出色的賭徒，有膽量更敢下注，想贏也敢輸，心理承受能力遠遠強過普通人，頗有捨得一身剮的草莽氣魄。
畢竟起碼創業和投資比買彩票賭555那是靠譜多了。
消費者可不管這些，他們反倒希望這些什麼燒錢大戰的越多越好。
他們只知道的是滴滴快的打架，打車費便宜了，1元打車甚至免費打車都是常態。
瑞幸大戰星巴克，打到後來咖啡免費了。
摩拜ofo橙黃大戰，共享單車免費了。
美團餓了麼，外賣價格便宜到令人瞠目結舌.
燒錢換市場畢竟只是曇花一現，當大戰落幕，其餘競爭對手被橫掃出局，就會有巨頭壟斷市場。
帶來的結果就是被養成習慣的消費者只能成為砧板上的魚肉。
補貼取消其實還好，藉機提價讓消費者花費比線下還高的價格才能享受到相同的服務也只是基操。
後來資本透過“二選一”“捆綁銷售”“大資料殺熟”等等層出不窮的騷操作，把眾生平等的壟斷第一劍，瞄準了曾經為它在燒錢大戰中做出突出貢獻的商家和消費者。
作為燒錢大戰先驅的百團大戰，目前戰場被分割成兩塊。
一塊是營銷推廣戰役，從地鐵、公交、電梯、商場到電視、廣播、網站，線下線上都是各種團購網站不計成本斥巨資投放的廣告。
另一塊名叫價效比之戰，你價格便宜我更便宜，你團購種類多，我的更多；你跟商家免費合作，我倒貼錢跟商家合作，主打一個伱能我更的遊戲。
各家團購網站在鉅額資本的加持下，為了獲得使用者，使出渾身解數搶佔市場地盤。
貼身肉搏，白刀子進紅刀子出，腦袋都快被開啟花了。
就這樣這邊團購網站大戰血流成河，那邊是媒體人的狂歡，消費者更是天天過著雙十一，不！甚至比雙十一還要幸福的生活。
媒體也分成好幾個細分領域，有負責預測的，猜測哪幾家團購網站能殺入最後的決賽圈，
有資料統計的，每天估算各家團購又燒了多少多少錢。
還有活動形式的，讓廣大網友投票選出最具價效比的團購網站。
引起廣大網友的熱烈討論，
“團購使我老婆快樂，老婆快樂，全家快樂！感謝團購為我家庭的和諧穩定做出的貢獻！”
“不行了不行了，錢包在向我發出抗議，我發現這b團購比雙十一還費錢。”
“+1，便宜是便宜架不住我剁手的頻率啊，就是蜈蚣來了都能變成蚯蚓.”
“大家發現沒有，這百團大戰看上去挺像cF裡面那個新出的那個遊戲模式，就是不知道最終誰才是最終的勝利者！我賭五毛淘寶！”
“難道不是糯米網麼？人家報道都說了，投入預算無上限，那魄力槓槓滴，一舟之力恐怖如斯！”
在o2o市場份額競爭日益激烈的背景下
