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10.05

人體細胞各成員之間既相互競爭又緊密配合的核心基礎,是一損俱損一榮俱榮利益連帶基礎上的,整體利益以區域性利益的實現而自然實現,這與人類的稅收機制具有相近相通之處,但又遠比人類稅收機制更加系統全面、精細完善。此外,凡任何的企業管理模式,從生物細胞進化中均能找到答案。例如家長制管理,在生物——頭與尾的職能分工尚未分化獨立之前,也即知與行的資訊迴圈與實物迴圈混沌不清之際,按移動方向靠前(知道的稍多些)即為頭。由於內在結構簡單,成員單一,儘管知比行更加重要(沒有知覺的快行,可能瞬間落入虎口),但完全可以身兼數職,而且無需高效的專業技能。為了降低物質移動的時空代價,以及充分利用“公共設施”,生物進化由單細胞向細胞組織、結構由簡單向複雜演化,腦與心等功能相繼分化獨立。企業等社群組織的演化概莫能外。

人體細胞的萬眾一心,建立在腦資訊迴圈與心實物迴圈的兩大基礎之上。類比企業,同樣以決策資訊迴圈與實物迴圈的兩大基礎。所不同的是,企業的實物迴圈存在分配遠遠不夠科學化,一損俱損一榮俱榮的利益連帶紐帶不健全。決策的資訊迴圈缺乏全員化的客觀精準及時。一言概之,人體細胞組織,徹底理順了知與行也即科學決策與科學分配的問題,而企業的科學決策與利益分配尚有亟待完善的巨大空間。

泰勒制似乎後繼乏力,且不糾結個人潛力能否無限挖掘的問題,僅就決策科學化和持續的分配科學化都缺乏答案。Rb企業的“三大法寶”同樣缺乏決策與分配科學化答案。類比人體細胞組織,似乎決策與分配科學化將找到準確答案。若問企業為什麼如同人體呢?同樣沒答案。不過細胞演化客觀規律的本身,就是企業組織建設的客觀樣板,這是不用質疑的。

職能價值與職能報酬缺乏有機的辯證統一,一方面使得企業的整體化行為中,無法有效杜絕一些毫無價值的行為產生。另一方面當一些高價值行為產生時,卻不能及時透過報酬等加以固化、激勵。將企業打造成所有成員值得為之奮鬥終生的事業平臺,所有成員必然就會真正的以廠為家、萬眾一心,何愁企業不能興旺發達?

按說,財務理論理應肩負協調一切職能利益矛盾的重任。但縱觀財務理論發展的歷史、現狀等,料想要依靠財務理論來徹底協調人類一切職能利益矛盾,或許五十年、一百年,甚至兩百年都未必能夠行之有效。

蒙德拉貢合作社模式,非常適合將企業打造成值得所有成員為之奮鬥終生的事業平臺。但是,有兩個層面是難以達到的。第一、一人一票表決制,這就要求所有成員必須具備較高的經營管理素質,如果素質參差不齊,意見難以迅速形成高度統一。因此,怎樣快速提高所有成員素質,是成敗之關鍵所在。第二、它所採用的是會員持等額股份制,這在我國企業從業人員中存在難以逾越的困難。當然,它在內部形成一人一賬戶,具有十分重要的意義,也就意味著可以不必持等額股份。商場如戰場,在瞬息萬變之際第一責任人——最終決策人的作用是成敗的關鍵。除非時時事事——至少重大事宜能夠事先實現預案、預備、預控,否則極其容易誤事。

一人一票表決制有其科學決策深厚基礎,全面順應大腦指揮中心進化的客觀規律。庶盶對此早有設想:沿襲其主要模式,採取股額表決制與一人一票表決制的雙軌並列相結合,即表決權雙重平行結構,二者以適當百分比固定。跡象業已表明,時時事事預先進行預案、預備、預控是完全能夠做到的,即絕大多數的行為是可以事先接受公開質詢的,這就為日常事務由職能崗位負責制提供了科學依據。不過,設想歸設想,實踐才是檢驗真理的唯一標準,這並不能解決當前化工廠的問題。因為,化工廠所面臨的關鍵問題,是“蜀中

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