第七百三十二章 第五家實體 (第1/3頁)
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亦芷、亦梧兩個小傢伙，剛滿兩週歲，現在正是活蹦亂跳的時候，蕭良將兩個小傢伙抓過來，拿胡茬子扎得他們“哇哇”大叫才放開手。
網際網路泡沫即將破滅，而他們差不多都已經將科技股證券資產套現，蕭良這個春節決定在香港度過，也確實是想找這個機會，跟大家好好談一談未來新的發展選擇。
精密裝備、無菌紙盒包裝材料，星源時代只能算是剛剛踏進中低端市場的門檻；鋰離子電池也僅僅是有個別關鍵技術上先進行了一些取巧性質的突破，但實際的工藝以及生產裝備水平，距離日韓還有極大的差距。
這些都是蝸巢科技與星源時代接下來將持續不懈努力的方向。
鴻臣集團的保健品及飲料業務，目前已經明確由朱瑋興、張健等人負責。
除了不斷完善的保健品產品矩陣，除了在華東市場滲透率已經達過35的純淨飲用水外，鴻臣茶飲料以及草本涼茶受到純淨水品牌與市場渠道的雙重拉動，九九年銷售達到四億，但也不能算高。
華東、華南地區這四五年來經濟發展以及民眾生活水平提高很快，也到了大力推廣鴻惠堂草本涼茶的時機了。
不過，蕭良建議鴻惠堂草本涼茶需要進行全新的定位。
品牌形象與包裝需要改變，要放棄掉傳統涼茶的概念，改良口感，定位預防上火的高檔飲料，捨棄社群商店，將餐飲作為線下最為核心的場景進行鋪貨推廣。
蕭良希望鴻惠堂草本涼茶能將二十四味、王老吉在內的傳統涼茶飲品全部幹翻，成為鴻臣全新的利潤增長點。
這麼一來，鴻臣憑藉草本涼茶與純淨水，南亭憑藉茶飲料與天然飲用水，將共同構築東洲飲料行業的護城河，同時也能庇護一些小品類飲料品牌茁壯的成長。
目前網際網路電商市場，主要存在c2c與b2c兩種模式：
c2c類似網上批發市場，能更充分利用網際網路的開放性跟連結性；b2c類似網上百貨大樓，能為消費者提供更可靠的正品商品以及購物保障。
未來國內崛起的電商巨頭，主要都是這兩種模式的結合。
然而天盈科技剛成立時，國內還沒有發展電子商務的土壤，他們也沒有直接闖入歐美國家自己做電子商務的實力，只能另闢蹊徑藉助亞馬遜這些平臺，做跨境電商業務。
這兩年來除了海外倉體系建設，天盈科技的選品部門也重點在東洲扶持oe工廠，註冊商標，儘可能將服飾鞋帽、日雜百貨為主的商品歸納“tianyg”品牌下發展，更類似無印良品之類的跨境網際網路模式。
熊志遠以及天盈科技的管理團隊，都有些小資格調，對商品品質挑剔苛刻，對這種發展模也更為得心應手。
蕭良也很難判斷這種模式，未來能有多高的上限。
不過，倘若他要求對國內市場並沒有特別深刻領悟的天盈團隊，包括熊志遠在內，目光轉回到國內市場做c2c、b2c網際網路電商平臺，也未必能有更大的發展。
以熊志遠他們挑剔的性格，甚至一開始都沒有辦法，以更務實的心態在國內做魚龍混雜、假冒偽劣商品橫飛的c2c平臺。
蕭良寧可天盈科技與泛華商業在以工促貿、工貿協同外加海外貿易、跨境電商這一模式下，繼續深耕下去。
這一模式除了未來相當長一段時間裡，能獲得不菲的收益外，也能實實在在不斷提升東洲及周邊地區輕工製造的水平跟規模。
蕭良下一階段主要建議天盈科技去做的，就是年後直接找添美網合作，在添美網開設子頻道，將“tianyg”品牌下一部分日雜百貨、服飾鞋帽等商品，作為網際網路快消品牌在國內進行推廣。
以星視的推進進度，添美網以及趨勢網兩家應
