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內地半導體上游產業化的心思，先用技術採購的方式，透過這兩個裝置研究部和材料研究部，維持著內地在半導體上游的研發體系。
有了這兩個研究部作為引領者，陳兵就可以很系統性的引導內地在半導體上游的技術體系，進行持續的運作，也就不需要陳兵再過多的介入那些與內地科研院所的合作細節。
一番內部的架構調整完畢，陳兵的關注重點，又回到了內地的家電市場上來，內地的第一次家電大戰，馬上就要全面開戰了。
而且這次家電大戰，還是由英豪充分準備之後，主動發起的，戰役的目標就是，對再次殺回內地市場的霓虹家電，進行全面的阻擊。
之前，陳兵陰了霓虹彩電廠商一把，一度把霓虹彩電趕出了內地市場，那還是在兩年前的1984年。但那個時候，英豪還沒有其他家電業務，雙方的衝突只在彩電領域，這一次，英豪卻主動將戰火，引到了其他的家電產品上。
家電的種類很多，但常說的大家電，其實只有四種：電視、洗衣機、冰箱、空調。
內地的家電市場興起，也是逐步發展的，四種家電需求的爆發是有很明顯先後順序的，第一個真正興起的是電視機，之後才是洗衣機、冰箱、空調的興起。
現在還是1986年年中，電視機已經開始出現了第一波的消費升級，開始從黑白電視向彩色電視的過渡，而洗衣機、冰箱的需求也已經開始了快速興起，至於空調現在還是真正的奢侈品，大規模進入家庭市場，其實是要到90年代之後的事情。
不過上一次，並不是英豪真的在市場上，光明正大的擊敗了霓虹的彩電，而是陳兵利用英豪的彩電直接用人民幣結算，誘導內地停止了對霓虹彩電的進口而已。
時隔兩年，內地市場已經發生了很大的變化，家電的流通經營權下放了，這些霓虹的彩電，藉助這個機會，捲土重來，再一次進入了內地市場。
歷史上，霓虹家電進入內地市場，並一度佔據了極大優勢的時候，是沒有任何阻礙的，因為內地沒有哪家廠商的產品，能夠對霓虹的進口家電，進行替代，自然就讓霓虹的家電廠商在內地市場上，可以為所欲為。
但這一世有了陳兵。英豪已經全面佈局了家電產業，當然不會再讓霓虹的家電產業，再像歷史上一樣，任意的縱橫馳騁，跑馬圈地。
這一次，陳兵就不準備再搞什麼取巧的招式了，就是準備在市場上，與霓虹的家電，打一場正面的家電大戰，徹底壓制住霓虹的家電品牌。
陳兵採用的手法，也是最簡單最傳統的價格戰和宣傳戰。
上次陳兵與王安時交流之後，就開始全面的佈置。
英豪與霓虹的家電產品，都是此時比較高階的產品，銷售也都是在經濟比較發達的地區。
一番市場統計下來，王安時最終選擇了三十個大城市，作為與霓虹家電作戰的戰場。其他城市雖然也有一些高階產品的銷售，但銷量不夠大，並不需要專門去進行什麼部署。
家電產品的價格戰，從來都是在零售市場上進行的，正面的戰場就在各城市的家電銷售渠道終端。
內地這個時候的家電銷售渠道，其實相當混亂的。
在明面面上，內地的家電銷售渠道，都是掌握在那些國營的零售企業手中，但在灰色地帶，卻同時有大量的家電產品在被交易炒作。
所謂“對縫”，就是那個時代，內地最流行的一種賺取暴利的方式，而家電又是這種“對縫”交易的主要標的之一。
甚至華為的老任之所以創立了華為，其實就是在搞這種交易過程中，上當受騙之後，被迫辭職下海，才有了後來的華為。
陳兵要在這個時候，去發動所謂的價格戰，首先要面對的其實並不是霓
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