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定價，甚至比雅達利的主機還要高，利潤十分的豐厚，而雅達利也很有默契的沒有展開價格競爭，雙方其實是在有默契的維持著高利潤模式。
但霓虹廠商開始入局之後，市場格局一定會大變。70、80年代的霓虹，和後世的宇宙國、寶島、內地產業崛起之路非常的相似，都是用低價策略在衝擊對手的市場。
所謂全球化過程中的產業轉移，就是各種產業從生產成本高的地區，轉移到生產成本低的地區，而電子業每一次產業轉移的過程，都是一次產品價格大戰的過程。
歷史上，任天堂能夠承接雅達利留下來的市場，建立一個新的遊戲帝國，很大的一部分原因，就是她的遊戲主機廉價政策。
在其他廠商的遊戲機價格普遍維持在4、5萬日元的時候，任天堂的FC價格直接殺到了14800日元的低價，用遊戲機硬體幾乎不賺錢的代價，搶奪下了這個平臺。
然後再依靠平臺的壟斷，利用“權利金”制度，從其他遊戲廠商身上，盤剝了鉅額的利潤。
有沒有熟悉的味道？後世的網際網路企業，是不是很多都在用這個套路？早期不惜成本的燒錢，形成規模壟斷優勢，一旦形成壟斷局面，再揮刀開始大力割韭菜。
曾經被大力鼓吹過一段時間的所謂“網際網路思維”，其實根本不是什麼新鮮的東西，不過是這些早已經出現的割韭菜手法，換了一個名字，出現在了另一個新行業而已。
再往前推一推，還有更古老的商業故事。當初洋油進入中國市場的時候，用的是什麼手法？免費送洋油燈，再賺取賣洋油的錢。
如果用所謂的平臺思維來看，那些被免費送出的洋油燈，形成的就是一個巨大的洋油耗用平臺，每一個喜滋滋拿了免費洋油燈的的人，就是一顆顆韭菜。
陳兵前世那麼多商業案例的研究不是白做的，對於任天堂的崛起之路可謂是瞭如指掌。
“教授，任天堂要進行價格競爭我們不怕，最多就是放棄掉現在這麼高的遊戲機硬體利潤，與他大打價格戰，我們只要維護好上游供應鏈，打價格戰我們同樣有優勢。
最重要的反而是維護住這次與您簽約的遊戲廠商，只要能夠把這些廠商都留在我們的遊戲機平臺上，我們就能夠掌握到足夠數量的遊戲，這個才是真正的核心。
只要掌控了這些遊戲，主機硬體上面即使損失再多的利潤，我們在遊戲軟體上，也全部都能賺回來。”
陳兵雖然主動提醒趙平要小心任天堂、世嘉這些霓虹廠商的挑戰，但其實對這兩家霓虹廠商的威脅，卻並不是最擔心的，他的目光其實已經越過了這兩家，看向更長遠的對手，那就是索尼和微軟。
電子產業本質上，一直是一個技術推動性的產業，不斷推陳出新的技術，才是電子產業一直在不斷進步的根本。
任天堂在產品研發上很有一手，非常擅長將成熟甚至過時的技術，進行新的應用開發，創造出新的商業應用。但任天堂在前沿科技的探索方面其實始終投入不足。
如果從賺取商業利益的角度，能夠將過時的技術，重新賦予巨大商業價值的任天堂，這種經營手法，無疑非常優秀。
但可惜的是，電子行業是一個非常蠻不講理的行業，技術發展的浪潮是如此的洶湧，建立在落後技術上的商業壁壘再雄厚，也會被技術浪潮無情的摧毀。
歷史上，任天堂與世嘉競爭糾纏了多年，不斷在遊戲主機領域進行爭奪，但進入了90年代，隨著技術迭代的進一步加速，這兩家廠商技術底蘊不足的劣勢就再也無法彌補。
眼看著前期建立的口碑和市場份額優勢，被技術與資本更雄厚的後來者不斷衝擊瓦解，最終被索尼和微軟雙雙替代。
陳兵這幾年來，領導英豪公司
