第7部分 (第4/5頁)
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幹了吧。
其實唐煥之所以研發過程如此輕鬆，完全得益於前世裡有太多這方面的開放原始碼專案。但其他人上哪知道去，只感覺沐浴在首席軟體架構師的光輝下，壓力很大，因為蘋果機平臺上的wordeasy開發落在了他們的身上，大家感覺如果進度慢的話就太丟人了。
既然文書處理軟體也有了，那就一起讓麥肯納的公司做推廣方案吧。
於是，從1979年7月開始，微型計算機市場迎來了一次銷售熱潮，究其根源，就是cgrid和wordeasy產生了巨大的拉動作用。從此，這兩款軟體屢屢出現在計算機專業雜誌上，甚至連傳統媒體也頻頻提及，並紛紛驚呼，辦公方式將迎來新的一輪革命。
在這種情況下，諸如ibm、惠普等以大型機、小型機為主營業務的傳統豪強，也把目光轉移了過來，紛紛評估著其中蘊藏的商機，而第一次看到電子表格軟體cgrid的ibm董事會主席和執行長弗蘭克·卡里更是大為震驚，立刻找來了公司總裁約翰·歐伯爾，討論其對公司業務可能帶來的影響，就連小沃森也被驚動了，他們覺得不能再輕視個人電腦的價值了。
相比於cgrid在市場上的獨孤求敗，wordeasy上市之初就遇到了競爭對手，microprointernational公司的wordstar。
歷史上，wordstar與其前輩“electricpencil”及其後來的取代者“microsoftword”都是一流的文書處理軟體，八十年代更是與wordperfect並駕齊驅地稱霸市場，直到九十年代被微軟的office趕盡殺絕，才結束了這個局面。
1982年，wordstar憑藉超過100萬套的銷售量，使得當年銷售額接近7000萬美元，幫助公司在1983年成為世界上最大的微型計算機軟體公司。
遇到這樣一個危險的競爭對手，自然讓唐煥極為重視，尤其運作wordstar的人還是西摩·魯賓斯坦，連蓋茨在basic直譯器的推銷上都吃過此人的暗虧。
相比於唐煥在市場競爭應對上的有的放矢、井井有條，喬布斯則漸漸感受到了沉重的壓力。
zerone在辦公軟體上的兩連發，讓使用者們瞭解到，原來微型機也可以做這麼多有價值的商務工作，自然而然地催生了巨大的需求，而目前cgrid包括了蘋果機和cp？m兩個版本，wordrasy卻只有cp？m版本，這對蘋果機市場佔有率的影響具體有多大實在不好評估。
喬布斯煩躁地抓起電話，聯絡到了蓋茨，“你們的開發進度怎麼樣了？”
“挺順利的，不過還需要一段時間才能完成。”蓋茨信誓旦旦地答道。
“見鬼，為什麼你們如此拖拖拉拉，而唐那邊卻能接連推出產品？”喬布斯惱火地摔了電話。
蓋茨無奈地聳聳肩，輕輕放下電話，來到了自己的創業夥伴保羅·艾倫的辦公室。
“喬布斯那傢伙又打過電話來催了。”蓋茨臉上終於露出一絲憂慮。
艾倫的目光從電腦螢幕上收回，揉了揉眼睛，“辦公軟體的市場如此龐大，我們肯定是要參與進去的，但你也看到了，想要達到cgrid與wordeasy那樣的功能，需要更多的工程師和更多的時間。”
“找個機會，我再去拜訪一下那位唐，他看起來挺好客的，上次見面的時候，他對我很熱情。”蓋茨思索著緩緩說道。
“我也去，最近此人動作頻頻，有報紙說他正在引導一場辦公革命，我倒想見識一下究竟是個什麼樣的傑出人物。”
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