姑娘別哭提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
親他的下巴和喉結。想起陸曼曼說的話，男人不親你就是不愛你，司明明想：他愛不愛我也不那麼重要，我對他的親吻也沒有什麼執念。
她一心一意做好眼前的事，主動觸控他，待他翻個身她就知道：可以交給他了。她閉上了眼睛。
期間她問他：“還生氣嗎？”
蘇景秋說：“下次就這麼哄我，管用。”又加了句：“如果你能再大膽點就好了。當然，你已經很努力了。”
蘇景秋太懂自洽了，你讓一個從前躺那不動的人現在主動摸他，這簡直是質的飛躍。
許是生氣還有餘韻，他的動作比平常大了些，司明明忍不住叫出了聲，就一聲，蘇景秋就忍不住了。
迸發的時候他緊貼著她的耳朵喘出了聲，那聲音一直讓司明明癢到心頭。原來男人叫起來這樣好聽。
這個週末好像給司明明這個人刷了一層新鮮的顏色，她到公司的時候整個人都在發光。下屬們偷偷看她，猜測老大許是用了什麼高科技手段，不然怎麼就變化這麼大呢？
施一楠的秘書叫她去開會，這一次是要將薪酬和績效改革。事實上在上一年就大改過一次，當時引起了不小的風波。但公司這一次鐵了心要從最核心的地方開始變革。
“績效改革勢在必行。”施一楠說：“我們的團隊就是要經歷這樣快速的變革，但變革要有結果。”
陳明私信司明明：“去年不是改過？”
“擁抱變革。”
陳明瞭解司明明，下了會去找她喝咖啡，私下對她說：“每次績效改革都是怨聲載道。諮詢公司那一套在咱們公司已經行不通了。”
宣講不到位，政策解讀不清楚，員工以為自己拿少了，其實是政策向高績效傾斜了。這不是諮詢公司的套路，這是管理策略。陳明的話給了司明明一些警示，或許她們在上傳下達的時候的確做的不到位。
她還在思考，陳明又說：“我以我們部門的鄭良舉例。她連續拿了三次a+績效，明年的漲薪比例是可以跨級調的。如果按照新的方式，以後員工連續拿兩次高績效就要特殊申報，那很麻煩。”
“那不是更能服眾嗎？”司明明反問：“團隊不是靠一個員工撐起來的，讓團隊裡的其他人也
有機會成長，這有問題嗎？”
“我發現你對鄭良有敵意。”陳明說。
“我為什麼對鄭良有敵意？”司明明問。
陳明看看外面的工位，再看看司明明，壓低聲音道：“你真不知道假不知道？”
司明明一瞬間就反應過來陳明的意有所指，公司看似很大，但八卦傳得最快。她身處這個位置，自然會成為別人的話柄。她能猜出如今的風向：高高在上的明總接盤了高績效員工不要的花臂男，所以主導修改了針對高績效員工的薪酬方案。
當薪酬改革跟八卦結合起來，才更有說服力。可能遭受損失的一方會說：不然誰能這麼改？
司明明沒法拿著測算結果給每一個人講道理，事實上剔除渾水摸魚的，個人的年包收入基本會上調7左右。7這個數字，在普通公司不顯山不露水，但對他們動輒五十萬年薪起步的公司員工來說，是一筆不菲的收入。
陳明那樣說自有他的目的，提醒有之、攪渾水有之。司明明知道每一個人都是複雜的，當個人利益依稀要收到侵害的時候，必須有個人出來背鍋。司明明是萬年背鍋的管理者，她知道自己的風評有多差。
“晚上我們團隊聚餐一起來啊。”陳明邀請她，還有意加了一句：“鄭良也在。”
司明明敲了敲桌子，眼睛一瞪：“陳明！”
“情敵相見，能不能分外眼紅？”陳明故意逗了一句，他其實是想給司明明一個機會讓她做出一個姿態來，至少
