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22.10

在嚴重缺乏印單的情況下,面對印刷商們的大額印單,滿以為老闆們定會不遺餘力介入並攻而克之。有了部分印刷商的大額印單支撐,遠征老家一帶省市的印務市場將水到渠成。如此則不出一年,不僅聯盈會迎來滿負荷運轉的蒸蒸日上,本人也將順理成章開啟人才興廠戰略重任新篇章。可是,聞聽老闆話意,孤立無助之感如同兜頭一盆冷水。

近期以來,一直沉浸在與多位印刷商取得重大進展的喜悅之中,從他們所持樂觀態度與激情可以斷言:只要為他們引資就地合作開設印刷機構而牽線搭橋——滿足其潛在需要的活動落到實處,哪怕爭取三兩幾個印刷商,將完全可望獲得年均超過億元的印單。

印刷商的印單,大概需要支付8~10%的業務提成,外加跟單業務員1~2%的業務提成等,看似利潤相對較低,但最起碼能維持人工工資、固定設施折舊、資金利息等基本利益。更何況,聯盈擁有全球最先進的八色hdb配套設施,其效率、成本等強大優勢,相對於四色印刷設施,又何止強過一星半點?

在蠔田一帶方園十公里的大小二十來家印務公司中,使用四色印刷設施的廠商大概佔70%。就像李老闆的印刷廠,雖使用四色印刷設施,卻樂意拿出8.5%左右的提成,用以爭取外來印單,其發展空間是不難想象的。從聯盈老闆懇切期待印刷商印單的態度來講,印刷商的印單(大額印單的相對成本更低),是有利可圖的。

凡業務蒸蒸日上的印刷廠商,多采用公司客戶資源與個人客戶資源區別對待的雙軌制。即,由業務員承擔業務性開支者(諸如曾經帶單加入聯盈的前業務經理),所獲客戶資源歸個人所有,業務員享受高付出高回報待遇;由公司承擔所有業務性開支的,客戶資源歸公司所有,業務員對應享受低付出低迴報待遇。

在本人大半年的業務活動中,儘管聯盈僅付出四千餘元的工資等總成本,但自己個人連本帶利(含原有家庭積蓄、工資、提成、年終獎等),外加舉債,累計支出已接近伍萬元。此外,不少廠家的免費電話,時常一用就是數十分鐘,有時超過一兩個鍾,十足一筆不小的人情債。

系列資料表明,每誕生一名合格的印刷業務員,少不得一兩年學習、鍛鍊的成長週期。開初的一到兩年中,所獲印單少到可以忽略不計,但年均若低於五萬元的成本支撐,業務員將很難獲得鍛鍊成長機會(要麼延長週期,要麼夭折)。

納入業務員成長所需成本,加之3~4%的業務提成,新生業務員五年內印單的綜合成本未必低於10%。

曾記得,當接過李老闆所給四千元的業務提成後,連續幾天都對聯盈所給3.5%的業務提成大為質疑。畢竟,誰真金白銀砸出來的客戶資源,誰就該當之無愧享有相應回報的權利。若非廠證上孤家寡人的人力資源部頭銜(被本人視為人才興廠戰略重任的一紙委任狀),料必首先就會要求明確客戶資源歸屬及其提成問題了。

不論是個人擁有客戶資源的業務員,還是手握大量印單的印刷商,若沒有一定過人的自身優勢,就算擁有一定客戶資源也會轉瞬喪失殆盡。因此,凡掌握著一定印單的人,最起碼是精於待價而沽的人。他們隨時隨地可以為尋求最佳合作伙伴而試探並甘願有限付出,但決不永許被肆意忽悠或套路。至於大額印單等,將視誠意及是否值得交往而定,絕非輕而易舉就能獲得深入合作機會。

任何印單,都不乏被競爭對手虎視眈眈所圍追堵截,即或是用盡渾身解數也不能確保得勝而歸。滿足客戶潛在需求,業已成為拓展市場的必備方略。

不僅如此,激發、引導並滿足潛在需要(授業解惑的高階藝術),更是屢戰屢勝的、不可或缺的不二法寶。本人能迅速獲得兩款彩色印單,可一言概

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