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不上，但對這些來自農村的工人而言，卻是一筆很大的數目。
如果這次罷工能把所有被減去一半站立津貼的工人聯合起來，也許會起到一定的作用。但六組並沒有這樣做，他們在向所屬科長提出恢復每天兩元的站立津貼被拒絕後，第二天便集體不來上班了。
罷工期間，我去計生組立車間看了一下，偌大的車間裡，除了六組，別的組仍在有條不紊地工作著，他們站在那兒象一棵棵高矮不等的權，機械地重複著一個動作，面無表情，目光呆滯。
如金自立說的那樣，這次罷工並沒有冒多大的泡泡。兩個小時後，那些在宿舍裡睡大覺的罷工者終於耐不住了，在保安及部分管理員的勁說下，陸陸續續回到車間上班。
雖然如此，當天下午，人事部還是張貼了一份告示，口氣十分嚴厲：
告示
今天上午，計時組立工場在別有用心的鬧事者帶領下，無故罷工兩小時，嚴重影響了車間正常的生產秩序，造成了無法估量的經濟損失和惡劣的社會影響。
現要求知情員工舉報別有用心的鬧事者，可直接向上級舉報或將鬧事者名字投入意見箱，必有重賞。
若有知情不報者，一旦被查出，將受到嚴懲不怠！
落款是“總經理室”，後面還有市川總經理的簽名，可見廠方對這次舉報是極為重視的。
雖然沒有知情者來人事部舉報。但第二天開啟意見箱上，我看到金自立面露喜色，從意見箱中拿出好幾頁紙，邀功功似地交給了王經理。
難道真有知情者舉報，這讓我很為那些所謂的“別有用心的鬧事者”擔心。
４１８。
我的擔心絕對不是多餘的，因為在櫻之廠，大部分中國人在日本人面前都表現得奴性十足，一個奴性十足的人，在利益面前，出賣兄弟也就是再正常不過的事情了。
很多中國員工，在要求別人協助的時候，並不是坦誠自己要求協助的理由，而是要反覆強調：“這是日本人說的。”雖然我為說這些話的人悲哀，但這句話卻是屢試不爽的。
比如有一次我們人事部預定好的會議室被別的部門搶佔了，大家憤憤不平，立刻有人厲聲訓斥：“吵什麼吵，沒見到裡面都是日本人嗎？”
當然，為了害怕驚動裡面的日本人，他的聲音很輕，但就這一句話，剛才還群情激憤的人群立刻變得鴉雀無聲了。
在這樣的環境下，似乎每個人都很累，辦公室的氣氛也很壓抑。
在車間裡，我這樣的年齡己算大齡，但在辦公室，幾乎都是大專以上學歷的，畢業後都二十初頭了，所以我的年齡並不算太大。除了各部門的頭頭腦腦超過三十外，大多是二十幾歲的年輕人，正是最活潑好動的時候。可上班時，我們不能談論與工作無關的事，不得大聲說話，不可隨便發笑，不能吃零食，每天坐到屁股抽筋，同事們腳步匆匆，似乎一個比一個忙。
我每天都要把幾十甚至近百個新入職員工資料輸入電腦，然後再把離職人員的資料從在職名單中刪除。在這樣的工作重壓下，我的倉頡打字速度突飛猛進，半個月後，每分鐘就可以打到近５０個字了。我的打字速度被王經理得知，連他都對我刮目相看：“即便在香港，也很少有人能把倉頡打得這麼快。”
王經理雖是四十多歲的男人，但白白胖胖的，總是笑眯眯的樣子，看上去很是溫和，沒有一點當官的架子。這可不象大陸同事，很多大陸同事，即便是做了班長、組長的，在下屬面前也喜歡打官腔。
可惜王經理並不太管事，相本副總經理這段時間很少在辦公室，據說有人把“櫻之”廠告到了勞動局。他會說簡單的漢語，但若要表達更深刻的意思，必須有翻譯。所以每天都在翻譯的陪同下四處“打點”。所以
