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己管理自己，他只抓最後的財務審批和業績考核。
讓陳夏放權的前提是制定了詳細的工作規則，每一項工作必須要在規定的時間內完成。
比如水電班換個電燈水龍頭必須2小時內完成；洗衣班當天的衣服被褥必須當天洗完；清潔班也規定垃圾必須當天清運，地上不能有垃圾等等。
總務科沒有大事，都是一些雞毛蒜皮的小事，再加上老國企喜歡扯皮的風格，以前職工做事都是能拖就拖，能推則推，完全沒有服務意識，也極大影響了醫院的正常執行。
陳夏一上臺，就打破了這個弊端，方法很簡單，有獎有罰，雙管齊下。
他規定，完不成任務的職工有一次陳述機會，親自向科長說明理由，理由充分可以免責。
無故完不成任務，作風拖拖拉拉，第一次警告，第二次扣錢，第三次臨時工開除，正式工扣一個月工資。
帶班班長同樣也要連帶著受到扣錢處理，甚至直接換班長，逼著幾個班長瞪大眼睛。
當然也有獎勵，總務科的小金庫在陳夏手上，別的領導或許把單位小金庫當作自己的私房錢，但他從來沒想過從這裡面撈點，所以裡面的錢全部用來獎勵職工。
陳夏科長辦公室牆上有一張表格掛著，職工個人當月沒有一次工作超時或者投訴，則當月獎勵職工5元錢。
全年按時按量完成任務的，年終獎勵30元。
別小看這5元錢，現在醫院裡可是沒有獎金這一說法的，大家拿的都是死工資。
有了5元獎金可以極大改善家裡的生活了，關鍵還有一個榮譽感，拿到錢的是先進，扣錢的就是落後分子。
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