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性強。在突然事變或重大挫折面前，容易急躁、衝動和發怒；在敵人的侮辱、挑逗面前往往感情用事，輕率決策，貿然行事；對行為的目的和後果缺乏清醒的認識，舉動魯莽，每每帶來不良後果。
疑慮型指揮員。指具有優柔寡斷性格特徵的指揮員。其特點是分析問題似是而非，模稜兩可，當需要作出決定時，猶豫不決，無所適從；作出決定以後，遲遲不付諸行動。在行動時前怕狼後怕虎，這也擔心，那也疑慮，一步三回頭，不能將作出的決定貫徹到底。疑慮型指揮的思維非常活躍，但因其大腦皮層的興奮不是漸進的，而是沒有規律地變化，因而不能轉化為堅實的興奮中心，形成正確的結論；分析問題時易受暗示而造成心理障礙；處理問題容易坐失良機，招致失敗。
固執型指揮員。指偏激、自負、思維缺乏靈活性的指揮員。其行為方式具有倔犟性、剛愎性、對抗性，固執是一種不顧事實和後果的任性和頑固。固執型指揮員在戰場情況與原定作戰方案完全不符時，不是隨機應變，改變原定計劃，採取新的措施，以適應變化了的情況，而是循規蹈矩，一意孤行，即使碰得頭破血流，也不改初衷。這種指揮員往往孤陋寡聞而又過於自信，對部屬的意見和建議不屑一顧，甚至對上級的指示也置若罔聞，我行我素。以上六種性格型別是就指揮員的一般性格特徵而言的，看一個指揮員屬於何種性格型別，主要是根據他身上哪些性格特徵佔有優勢。實際上，大多數指揮員屬於幾種型別的綜合型，如理智一果斷型，果敢一頑強型等。透過對指揮員性格型別的分析不難看出，理智型、果敢型、頑強型指揮員比較適宜擔任指揮職務。在戰役戰術素養、經驗和知識基本相當的情況下，他們正確判斷情況、正確實施決策的機率較高，產生錯悟的機率較低。而情緒型、疑慮型、固執型指揮員不適宜擔任指揮職務，尤其是不宜擔負高階指揮職務。因為嚴重的性格缺陷影響他們在激烈複雜的戰場上正確地判斷情況和定下決心。綜合地看，容易導致錯悟的性格缺陷主要是：性格孤僻，優柔寡斷，驕做自滿，剛愎自用，固執己見，好大喜功，情緒波動，喜怒無常，怯懦軟弱，萎蘼不振，墨守成規，淺嘗輒止，等等。有這類性格缺陷的人，在戰場心理對抗中處於明顯的劣勢，很容易被較強的對手利用，落入預先設定的圈套和陷阱。
除了上述五個方面的原因以外，感知材料不正確、不全面，知識經驗不豐富，思維品質有缺點等因素，也可以造成思維判斷上的失誤。軍事指揮這種特殊的職業要求指揮員的思維具有深刻性、獨立性、廣闊性、創造性、預見性、批判性、大膽性、靈活性、敏捷性等品質。如果不具備這樣的思維品質，即使有了全面而系統的感知材料，也得不出正確的結論。即使是飽讀兵書、久經沙場的老將，也難免在新的爭鬥中摔跟頭。
二、軍事欺騙的心理效應過程
從施騙一方發出各種欺騙性資訊，到受騙一方作出預期的反應，構成一個完整的施騙過程。從心理學的角度看，軍事欺騙的過程，也就是運用一定方式和手段，影響和改變敵方心理狀態、心理傾向和心理活動的過程，亦即心理效應過程。這個過程的執行機制比較複雜。從結構上看，完整的心理效應過程由三個階段構成。
（一）傳送欺騙資訊，引起對方注意
傳送欺騙資訊，引起敵人的注意，是心理效應過程的第一個環節。所謂傳送資訊，就是施騙一方施放一定數量的、能夠被作戰物件感知的刺激訊號，使之進入作戰物件的大腦，引起條件反射，形成反饋聯絡，影響其心理活動，使其對戰場情況產生錯覺，進而造成其思維紊亂，判斷失誤，決策錯誤。上述心理過程能否實現，不僅要看施騙者是否發出一定的欺騙資訊，而且要看這些資訊能否引起對方的注意。再好的欺騙資訊，引不起敵人
