第二六四章 明確PBH的定位 (第4/5頁)
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不要去搞重複研發。
至於PBH內地的工廠，剛剛已經說過了，就不再單獨設立研發部門了，只是簡單的作為一個生產工廠，為PBH提供加工能力。
我覺得現在這個架構，基本就調整完善了。教授，您看這麼分工，有沒有什麼問題？”
“這樣可以，PBH是獨立經營的，負責對外，英豪的裝置研發部，是英豪的內部研發部門，只負責對內。”趙平很乾脆的同意下來。
“接下來說說IC設計部分。
PBH原本就有一些自己的IC產品，您接手了這塊之後，也有繼續保留了IC研發的部門，而英豪下面也有自己的IC設計部門，另外還有一些獨立的子公司，也在做這一塊，此外我們與II、摩托羅拉在IC設計上也有一些合作。
積體電路的種類其實非常的多，市場上在銷售的各種品種型號的積體電路，現在恐怕已經沒有辦法準確統計了。
所以我們英豪體系下面的IC設計部門雖然很多、很分散，但只要相互之間的目標市場不重疊，其實相互之間也沒有什麼直接的競爭關係。
也沒有必要整合成一個巨大的IC設計部門。完全可以讓這這些獨立的IC研發團隊，各自獨立發展。
這樣其實更加的靈活，他們互相之間也可以有一些競爭意識，只要我們多組織他們做一些技術交流，可以互相借鑑就可以了。”
“阿兵，這樣會不會有些亂？而且你好像還投資了不少EDA的公司，與這些IC設計團隊關係也十分的密切，你看要不要乾脆整合到一個部門或一個公司下面，比較容易管理一些？”
“教授，亂肯定是會顯得有些亂的，不過坦率的說，我是不敢把他們都放到一起的，目標太大了。
別看我們現在自己搞的這些IC設計產品，暫時銷售規模還不大，但是其實有不少都是潛力巨大的，甚至可以單獨支撐一個不小的半導體企業。
如果我們把他們放到一起，幾年後，規模就會太龐大了，不僅會讓外面的競爭對手側目，這些專案相互之間弄不好也會爭奪資源，相互擠壓。”
趙平雖然主管PBH集團，但身為英豪的董事長，對陳兵在IC設計上的佈局還是比較清楚的，知道快閃記憶體、ARM、FPGA等幾個產品，都是陳兵非常看重的潛力專案，只是沒有想到陳兵會如此看好。
“如果你對這些產品的潛力這麼看好，倒是真的不適合再放在一起來，確實是分散開比較好。”趙平附和了一句，算是認可了陳兵的意見。
陳兵略微猶豫了一下，還是準備向趙平說的更明白一些。
“教授，PBH是註冊在燈塔的公司，是要受到燈塔管理的，這樣利弊其實都有。利處我就不多說的，但要說說壞處。
燈塔的手太長，PBH如果有優勢突出的產品，很容易被燈塔進行管制，因此我比較看重的幾個IC產品，都沒有放在PBH下面。
就像那個搞FPGA的賽思靈，雖然其實研發團隊的核心，都是燈塔人，但我還是把這家公司註冊在了香江。”
趙平對於陳兵這麼防範燈塔，實際上多少是有些保留意見的，不過他對陳兵的佈局能力很信任，也沒有準備在這個問題上爭執，只是問道：
“阿兵，如果按照你這個想法，PBH的IC設計業務不是非常的尷尬？沒有潛力的產品，研發出來也賺不到多少錢，有潛力的產品你又不敢放在燈塔。”
“這也正是我想和您討論的問題，PBH的IC設計業務，我還是建議要保留，但研發的方向不要放在那些太先進的產品上。”
“這個你還是再解釋解釋吧，你這個說法讓我有些糊塗了。”
“教授，您別急，聽我慢慢說。
