第75部分 (第1/4頁)
涼提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
這時，只有陳作業還在辦公室，夏天將深圳雄鷹公司的最新情況作了簡要彙報。對陳作業說：“這件事搞得不好，是個案件，我的看法還是要抓緊到南ao瞭解情況，再做定奪。”
晚上，夏天打了王顯耀的科機，但是左等右等就是沒有等到他復機。（未完待續。。） 話說湖貝支行兩個行長原來商量了一個方案，在舊貸款的問題上給夏天施加更大的壓力，在組織存款方面則與安延公司再協商，爭取將質押存款單兌換出一部分活錢，組織存款，力保頭寸。
這個月，在夏天的工作日程表上，也是排得密密麻麻的：在政治上，要完成民主評議黨員和參加兩級行民主推薦幹部的工作。在業務上，要完成貸款的四級分類（優良、正常、一般、呆滯），要完成《計劃信貸部門考勤考績計分辦法》，要協調兩批依法清貸的舊貸款戶的開庭、文書送達、執行工作；在日常的貸款管理上，還有深圳雄鷹工貿有限公司用珠海當然集團公司3000萬元存款單質押的2700萬元貸款即將到期，準備存款支付的協調工作。
說實話，這些事忙下來，一個月是夠充實的了。但夏天不是一個叫苦的人，他以一種創造性和前瞻性思維在自己所管理的工作領域，實實在在地工作著。這不，他在看著兩個行長批覆下來的考勤考績方案。
夏天在該方案的首頁寫道：
行長：
本科結合貫徹總行《市民銀行考勤制度》的精神，根據科內工作特點，認為有必要在近半年內對考勤和考績情況採取集約管制的辦法。如果機械地打卡，不太有利於反映各員工的工作精神。為此建議：本科上午上班和下午下班打卡，外勤人員配以《考績表》統計管理企業的情況。另外，因為工作需要，在打卡時間仍在外面工作的也在該表中登記，做到卡表結合、勤績結合。以儘量避免負責人的主觀行為扣分，似這樣才可使員工心服。為此。將設想報行長研處。
附：《計分辦法》：
湖貝支行計劃信貸科考勤考績計分辦法
（討論稿）
第一條 ；為了貫徹市民銀行總行《市民銀行考勤制度》和《關於下發〈市民銀行浮動工資考核辦法〉的通知》精神，根據總行關於計劃信貸科職能的規定，著眼於福利機制、激勵機制、制約機制的綜合運用和精神鼓勵與物質鼓勵相結合，以有利於推動本科各崗工作的原則，特制訂本辦法。
第二條 ；本辦法遵循“切塊考核、分類量化、獎勵業績、總分累加、綜合評價”的原則，依據總行百分制評分範圍，將本科各崗的業務標的粗線條量化。在考勤考績的過程中，以考績為主。為此，在量化到個人的考核中，當某崗當月由於某項或幾項業績相對突出時。允許按計算的考績分突破“工作成績”項下滿分，各項累加總分可以超過個人滿分，但以本部考核總分為限。
第三條 ；在定編定崗的前提下，將百分制中的40分切塊由支行綜合考核。將其餘60分由本部根據本辦法考核。其中1－4項（團結協作、服務態度、工作效率、工作質量）以每月七分列入基礎分，以三分作為獎分。在達到要求時獎計各分項。第5項（業務水平及能力）計分加上前1…4項未獎計的分數的總和與當月業務成績掛鉤。
第四條 ；在定編定崗的前提下，對內、外勤的業務水平及能力作如下考核：
1、考慮到內勤崗位的特點。在考核“業務水平及能力”時。以10分為基礎分，其餘以如下獎分方式考核計入：（1）總行對口處室未因其工作向支行（含本科）投訴的獎5分。（2）當客戶的主管外勤人員外出時，積極協補崗位，在支行受理客戶的獎5分。
2、考慮到外勤崗位的特點，設定外勤崗位每月有15
