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麼定了，另外一件事情就是a6車間成立三個多月以來，取得的成就是有目共睹的，我也準備給你壓壓擔子，郭總那邊也贊同，你要有心理準備。你也把工作總結儘快做一份書面報告上來，這可是一件大事，你一定要抓緊時間。」章廠又透露了一個訊息。
「能不能再透露一點點，我還是有些不明白。」東方紅想弄明白。
「現在不好說，還只是公司的幾個老總有這個意思，具體的還要透過廠委會討論才能決定下來，你還是抓緊把報告寫好，特別是那個生產線重組改善課題要寫好總結，很快就要過年了，年度改善成果會議也要舉行了，如果拿個大獎我這裡就更好說話了。」章廠就說。
「那沒有什麼事情我就先回車間了，我一定會抓緊時間的。」東方紅說完就準備走了。「還有件事情，電視臺打來了電話，要求對你做個專訪，時間定在星期六下午。你也要
做好準備，也是替公司爭光嘛，可別弄砸了！」章廠好象突然才想到這件事情。
東方紅也沒有多想，答應一聲就離開了。不就是一個專訪嘛，讀大學時自己還是宣傳委員，經常專訪別人呢？小kiss一個！
東方紅還是很高興的，今天真是好事成雙啊。第一就是王海花可以做管理人員了，真替她感到高興。其次就是自己有了進步的可能性了，終於快熬出頭了。對於電視臺的專訪，東方紅可沒把它多想。愛怎麼樣就怎麼樣吧。
不過，這件事情該怎麼告訴王海花那個丫頭呢，在車間和辦公室裡肯定不能說，調令還沒有下來，不能造成影響。想想王海花聽到這個好訊息該是怎麼樣的一個表情東方紅就興奮了。
a6車間的工作總結倒是不難寫，畢竟業績擺在那裡。6s評比連續三個月全公司第一名，生產線重組改革更是取得了驚人的成績，這工作總結還不是想怎麼寫就怎麼寫。
只是這個生產線重組改革的總結到底寫到什麼程度東方紅心裡還是沒底，畢竟改善課題報告對於東方紅來說還是第一次寫。沒有辦法，東方紅只能在公司的內部網上裡的網路上的芳鄰里進入別的車間和部門的電腦進行搜尋，還真給他找到幾個沒有加密的改善課題報告。
格式清楚了，下面的事情就容易多了。
首先給報告弄個改善目的，這個也好弄，就寫上為了滿足rbttk企業急劇增加的定單能夠按質按量完成，在不增加成本的基礎之上，進行這次生產線重組的改革，以提升車間的生產效率和縮短新員工的培訓週期為目的，採用重組的手段進行改革。
接下來就是對現狀進行分析，這更簡單了，將改革前的狀況的各弊端加以擴大化就ok了。
再下來就是這個方案的可行性分析了。改革是不要花錢的，這也是rb豐田公司的十條改革精神之一。本方案無須投入現金資本，也無須增加人力成本，只是透過管理手段的變更就可以完成。有這樣的事情不做才是傻瓜來著。
最傷腦筋的就是這次重組改革的改善成果如何用數字統計出來了，東方紅最總決定把改善成果全部換算成金錢，這樣可以讓領導有一個很直觀的瞭解，也有震撼力。
首先是生產效率提升了33％，也就以為著多生產了33％的產品，整個車間每個月至少就可以多生產300萬個產品，就按照01元每個計算，也是每個月增加了30萬元的利潤。
其次是節約了33％的人力，也就是節約了300個員工的工資，按每個員工一個月1000元工資計算，也是30萬元的利潤。
然後就是裝置的折舊費用節約了多少，水電節約了多少，就算10萬一個月吧。
這樣略微一加就是70萬元每個月，數字嚇人，東方紅覺得不妥，就想辦法把它降了下來，改成了50萬元每月。
