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為了打造一套忠心無二的班底，威廉？米勒德鼓勵部下去參加erhard seminars training——埃哈德研修班的培訓，其內容實質就是教會學員“自助”，讓內心強大起來，應該算是一種成功學吧。
當時，不少好萊塢明星、商界名流，都被這個埃哈德研修班洗腦過，因此其名頭頗為響亮。
包括桀驁不馴的西摩？魯賓斯坦在內的諸多imsai員工，自然也都毫無心理負擔地投入了進去。
而這些畢業生基本上都具備一個特質，即不願意輕易承認某事無法完成或者某個目標不可能達到。換而言之。鼓吹超越自我、創造奇蹟。
於是乎。以威廉？米勒德為中心，一個非同尋常的營運團隊形成了，整個imsai從上到下只有一個意志。即使威廉？米勒德不在公司坐鎮，也不受影響。
愛德華？羅伯茨的mits公司以產品為導向，工程師們整天關注的是個人電腦可以提供哪些激動人心的功能；而威廉？米勒德的imsai公司，則是以市場為導向，營銷人員在意的是銷售報表上的數字。
顯而易見，這些穿著西裝打著領帶的imsai推銷員更為專業。很快後來居上，山寨機imsai的風頭蓋過了正品altair。
不管個人電腦被愛好者如何奉若神明，其硬體生產，和其它產品一樣，遵循傳統的零件採購、工廠製造等等環節。
這和唐煥撈第一桶金編寫電子表格軟體cgrid大不一樣，他找一臺個人電腦，少睡點覺拼進度，多喝些水墊肚子，便可以不人道地極限壓低成本，熬過困難期。而imsai的初期運轉則離不開真金白銀的實際支撐。
眼見現金流告急，而市場前景如此看好。威廉？米勒德便向馬里納公司借來了一筆錢，但對方附加上了一個條件，即這張債券可以轉成imsai公司、或者威廉？米勒德的控股公司、以及任何威廉？米勒德可能興辦的公司的百分之二十的股份。
imsai趁勢而起，和mits成了個人電腦發展第一階段的雙雄。
但imsai過於強調行銷而忽視了硬體，逐漸敗壞了口碑，找到了使用者和銷售商的唾棄；mits雖然重視技術投入，可此時的個人電腦技術門檻很低，很快就被前仆後繼的模仿者淹沒了。
最終，imsai和mits都成了曇花一現，前者破產，後者變賣，個人電腦發展進入了蘋果、唐迪、康懋達主導的第二階段。
相比於mits的創始人愛德華？羅伯茨拿著出售公司的200萬美元所得，去做無憂無慮的農場主，威廉？米勒德早在imsai情況不妙之前，便把精力轉移到了1976年成立的個人電腦銷售連鎖店計算機園地，並迎來了個人事業的第二個高峰。
唐煥買來的radioshack，網路更大，但它的經營範圍並不僅僅侷限於個人電腦，風格比較穩健。
計算機園地繼續秉承威廉？米勒德激進的行銷策略，透過加盟店，擴張極其迅猛。
唐煥所推出二代方圓電腦，將個人電腦發展帶到了採用16位cpu的第三階段。
迅速跟進的ibm…pc，總共設有三家特許經銷商，計算機園地便是其中之一。
按照歷史軌跡發展，計算機園地的銷售額會在1982年，也就是明年，達到4億美元，1984年更是達到了10億美元。
可就是這樣一位赫赫有名的個人電腦行業元老級人物，卻在好日子來臨之時，被意圖染指計算機園地股份的人盯上不放了。
據說，這次的矽谷恩怨，是由一位名叫馬丁？穆蘇梅的計算機園地前僱員，在被公司解僱後挑起的。
這位狠人結識了加州的一個叫做安德里蓋託
