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由於一個老鋼材保管的退休，讓供應部的工作發生了逆轉。按理來說，一個保管崗位對供應部來說 ，替換應該是微不足道的，猶如大海中的一滴水，森林中的一片葉，沙漠中的一粒沙。是最基本的崗位。但是單位的歷史沿用下來的核算方法造成了鋼材保管有很多地方難做，就像打了一個死結，形成了悖論怎麼解也解不開。
落葉在供應部經歷了前面三任的鋼材保管，最不正常的事情就是每一任的保管都會在每年盤盈許多材料。考慮一下：進料時供應商是不可能多送料而少要錢，這樣問題就是在出料上了。出料按照技術的材料計劃，材料計劃是按照圖紙來的，應該問題也沒有。這就是保管進出料計算方法不一樣出現了差異，就是理論計算的重量和實際重量的差異。尤其是對於鋼板，存在著厚度的系統誤差。如果出庫時鋼板按平米計算，型材按米計算。重量作為參考，就會誤差小一點。反過來做，就不一樣了。再一個就是手工計算，再做出庫的時候，下賬的速度慢，不能及時考察庫存，導致出現問題才發現。這樣，在及時性和準確性上有問題。日積月累到了盤點日，就會出現很多問題。早以前有人提議把下料組給供應也會避免好多問題，這是個好辦法 ，但是客觀的條件限制了這個設計的實施。
落葉被提升做供應部長。是福不是禍，是禍躲不過啊。
落葉的前面經歷了落葉被提升做供應部長。是福不是禍，是禍躲不過啊。
落葉的前面經歷了三任，就像是一個被拋棄的孩子，在寒風中瑟瑟發抖。三任部長。都出現了不同的問題。
事情的發生猶如夏日裡的暴雨，突然而猛烈，讓人措手不及。
上任的原因是這一年，供應部的材料保管退休了，一時間，沒有合適的人選可以接替。老闆讓供應部的部長兼任，部長堅決不同意，雙方爭執不下，最終演變成了一場激烈的口角。
經過一番的工作推讓，他們終於決定了各自的分工。最後將部長和保管同時交給了落葉，他推辭了一次但是沒有推出去，只好受命。從此供應部經歷了從亂到整合又到亂，最終又整合的過程。
在接這個崗位時，落葉明白這個崗位很棘手，工作完全建立在老闆對下面負責人的信任度上，信任體系一旦崩塌，將會人不人，鬼不鬼。很沒面子，還不如一個普通員工。這可能就是落葉多年來喜歡混下去，也不樂意晉級的原因。
供應部幾經波折，人事的變動。曾經七八個人的大部門如今只剩三個人了，而且專業素質也不強。
管他呢！乾的看吧。覺得少壯之年當有捉鱉攬月的志向，老來則宜灑脫空靈。所說的:少壯者，當事事用意而意反輕，徒泛泛作水中鳧而已，何以振雲霄之翮？衰老者，宜事事忘情而情反重，徒碌碌為轅下駒而已，何以脫韁鎖之身？
說想要做好一件事情並不容易，雖然聽起來簡單，但實際操作起來卻充滿了挑戰和困難。要想真正做到“好好的做”，需要付出大量的努力和時間。不僅如此，即使已經付出了很多，結果也未必能夠盡如人意。因此，這句話既是對人們的一種提醒，也是對現實情況的一種真實寫照。
機械企業在生產中需要的物品品種繁多規格複雜，目前的供應部有1000多種。各類物資的效能用途和保管方法各不相同，供應渠道也不一樣。供應部要加強管理，合理組織採購和供應，嚴格控制資金佔用提高經濟效益，必須對企業的各種物資根據使用目的的不同進行科學合理的分類。這些是做明細材料賬的基礎。
物資消耗定額是做材料計劃的基礎，因為它可以幫助我們準確地計算出所需物資的數量和種類，並根據實際情況進行合理的調整和最佳化。透過制定科學合理的物資消耗定額，可以有效地提高材料計劃的準確性和可行性，從而更好地
