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創業成功的根本性標誌，就是公司賺錢了，而且是可以持續發展地有錢賺。
顏龍承辦省電視廣告公司n市分公司，先是惶恐，怕竹籃打水一場空，不僅用盡家裡的儲蓄，而且還丟了好不容易得到的n市影視公司常務副總的職位。再是驚喜，到達公司老總階層後，開闊的視野，商機無限，各種資源彙集攏來，分公司前景樂觀。
1995年第一季度過完，剛好分公司成立半年，顏龍變得有權又有錢了。
俞主席不再負責省電視廣告公司工作，新來的周總，原來是省電視臺新聞部工交組長，省城人，比顏龍大兩三歲，廣告業務拓展自己披掛上陣，沒有多少精力和時間來顧及n市分公司的事。
顏龍去省城，除非事先約好，否則很難見著周總。省公司有什麼事，大多由陳會計與顏龍接洽聯絡。
n市分公司沒有股東什麼的閒雜人員，所有事總經理顏龍一人說了算。
東部經濟資訊，對顏龍和一些老電視業務員來說，原本就輕車熟路，分公司條件優越，報酬豐厚，業務員們自然更加賣力，而且十分珍惜工作崗位，他們相互幫襯，十個專職業務員，沒有一個由於業績考核不及格，而被淘汰。
老茅第一季度的業績，個人毛利衝到一萬七千元，三個月時間，光是提成拿了六千多元。
晚上，老茅在分公司成立那天老地方擺了一桌，說收入超過了他做醫藥代表，而且還不用給客戶送禮，給醫生送錢。
顏龍猜想，第二季度不出意外，該由茅珍珍來衝超產獎了。
小河水漲大河滿，公司留存的錢更多。
半年時間，n市分公司送播了八十多條東部經濟資訊，其中有十多條是顏龍自己拉的業務。
每條平均按二千元毛利計算，除去員工提成，租用星光公司攝像機與攝像師費用，再加上二萬四千元省臺返回，公司產生十多萬的毛利潤。
公司帳號上流動資金，還不止這些。
東部經濟資訊一般情況下，要聚集到五條以上，顏龍才去省臺送播，員工的百分之三十提成也是播出後再結算，超產獎三個月結算一次，帳上始終存有幾萬元的應付款。
所謂有錢人，無非是他擁有對財產的支配權，可以支配的財產越多老闆就越大。
現在顏龍面臨的是，怎麼支配錢的問題。
他完全可以先把錢揣進自己的口袋裡，然後公司有需要再向外掏。
顏龍沒有這樣做，家庭雖小，但對錢的需求，卻是個無底洞，拿進來歡喜，掏出去心一定會疼得不要不要的。
那些拖欠員工工資的老闆，哪個是真的沒有這些錢，只是沒有賺到新的，不願掏出原來賺的罷了。
一個人，只有一頭羊時，他會爽氣地殺羊招待朋友。當他有九十九頭羊時，他會向朋友們炫耀，過兩天他將有一百頭羊。
財富在精明和自私的人手上聚集。
顏龍精明但不自私，這樣的本性，註定了他這一輩子聚焦不了耀眼的個人財富，但也會不缺錢花。
1994年5月從n市影視公司辭職後，有半年時間，顏龍只有從家裡往外拿錢，現在是該往家裡拿錢的時候了。
成就能賺大錢的事業，是顏龍與夫人地位平衡的目標。
兩個季度的上繳款，辦公室裝修及租金，五門固定電話等，有發票收據的費用，先全部報銷領出。
“這六萬元，是公司開辦時，我們家墊付的，你都存回去吧。”顏龍把六疊現金遞給夫人，他第一次經手這麼多現鈔。
結婚以後，顏龍每月收入只給自己留點備用的錢，其他都交給夫人保管。
夫人從來不過問，顏龍一個月賺了多少，自己留了多少私房錢，給多
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