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現代企業管理論壇上有“三流企業抓產品，二流企業打品牌，一流企業講文化”的說法。
顏龍認為，企業產品、品牌為企業文化所覆蓋。沒有一個企業沒有文化。
企業文化是種傳承，體現在企業的外觀和內在的表現中，並且形成影響企業決策行事的核心價值觀。
猶如每個人都有著其不同的外表、氣質、風度、價值取向，而這些靠平時點滴積累所得。企業文化是隨著企業運營發展過程而至，根據領導人重視程度不同，企業文化建設程度會有所不同，但不可也不是刻意為之。
每個企業自成立那天起，不管有意無意都會有自己的文化，而且老闆的理念和行為準則對企業文化建設起著決定性作用。尤其是私營企業，企業文化便是“老闆文化”，特別是在企業初創期。
顏龍在yy公司推出“先做事，再講錢”口號，同時也在說給老闆聽，為今後推出新的薪酬等管理制度做鋪墊。
鼓勵員工做實事、多做事，能者多勞，多勞多得，培養員工的成就感，歸屬感，是企業人力資源管理上策。
反之，公司與員工做起交易，用金錢去刺激員工積極性，購買員工的工作業績，只會事與願違，使員工與公司離心離德，讓公司前面的路越走越窄。
yy公司服裝廠總經理雖然月薪不高，只有一萬五，但有百分之八的分紅。2017年，服裝廠生產加工的幾張大訂單順利出貨的話，預估有四百萬左右利潤，總經理年收入能超過五十萬。
現任服裝廠總經理，2017年在yy公司工作四個月，收入應該有十六七萬，但胡功成總經理還是向老闆正式遞交了辭呈，並表明他春節前要走人。
動用獵頭公司，市人才服務中心，人脈圈獲得的幾個候選人，沒有一個談成，為考察候選人，顏龍還跑去福建江蘇等地。
眼看春節臨近，胡功成幾次來要求離開公司，老闆和顏龍都很是焦慮。
2018年1月27日下午，開完服裝廠生產例會，已是傍晚時分，老闆把顏龍叫到他辦公室。
走進位於二樓的老闆辦公室，倆位貿易公司總經理已坐在老闆大班桌前，在倆人當中給顏龍留了個座位。
“你們看看，今天姓胡的什麼態度”。剛才例會上胡總的舉動，讓老闆生氣。
例會基本是老闆一人在唱獨腳戲，顏龍講了生產現場6s檢查情況和一些行政人力資源管理要求和打算。
胡總坐在會議桌一邊最前面位置，雙手插在褲袋中，微低著頭一言不發，桌子上的筆記本一動未動。
老闆講的主要是外貿訂單情況，加工產品選擇，生產效率提升，加快阿米巴管理建設等，站著說了一個多小時，一塊大白板寫滿了擦了再寫。
最後老闆讓胡總髮言，他站起身，雙手託著會議桌說：“大家有什麼要說的”。
“沒有就散會吧”。見沒人吭聲，他結束了例會。
現在輪到老闆雙手插在褲袋中，背靠椅子望著服裝廠總經理，無語苦笑。
按照規定，貿易公司總經理參加服裝廠生產例會，如果出差就派代表參加。今天倆位貿易公司總經理都參加了例會，對胡總例會上的表現也十分不滿。
“這樣下去不是辦法，春節前後是服裝廠關鍵時刻，總經理這個樣子，訂單肯定完不成，員工也要逃光了”。老闆憂心重重，煙一根接著一根。
“顏總，上吧”。坐在右邊的貿易公司總經理笑著對顏龍說。
“我贊同，顏總上。”左邊的立即表示同意，還揮舞了一下挙頭。
老闆沒有作聲，笑容可掬地望著顏龍。
到yy公司一個多月，顏龍的工作精力百分之九十放在服裝廠上。不僅推行生產現
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