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烏託說：“按一年的話，就不合理，因為前半年產的牛早就吃了，不存在了。如果聯盟還發行一年量的欠條，實際上就沒有這麼多的實貨，看來還是以每批產量一萬頭為計算標準才切實”。 巴比說：“但是，實際的生產並不分批，每天都有水牛產出，並且很快就被吃了，半年的累計產量是一萬，實際這時的牛也不存在這麼多，有的早就被告吃了，實際的成品牛可能就是這天準備要吃的數量50頭，能按這個數來計算應有的欠條數嗎”？ 烏託笑道：“這麼算的話，我們聯盟的欠條數就由一萬變成了50，差異是天地之差呀”！ 巴比也是苦笑道：“所以說我們這個欠條原則，其實也是一個模糊的原則，沒有界線可定，這成不了原則”。 烏託也苦笑著沉靜下來：“那找個什麼作為發行欠條數的參照點呢？這可是代表著大家拼死拼活的勞動成果的數，不是可以亂來的，天下沒有掉下的成果呀，搞不好就是我們決策者的失策啊”！ 巴比說：“就是，所以我一直在想著如何才是最合理的。我們可以推論一下，按上面的情況，發行50與一萬的情況會是怎樣的？聯盟一天產出的和要吃的牛都是50，這一天，大家拿這50欠條交換了牛，手上就沒有了，明天怎麼辦？明天又有50實物產出，但大家的欠條還沒到手，只能停住了，這明顯不合理”。 “如果發行了半年的欠條，那大家還有近半年的欠條在手，明天明顯可以正常運轉，只是要預計好半年的開支，不要亂花，每天用過頭了，後面的日子就沒有了”。 烏託說：“這似乎沒啥問題。問題只是，現在事實上並沒有這半年的實貨量，只是預計常規會在半年會累積到這個數，到那時，又有大部分的牛是消化了的”。 巴比說：“半年的產期內，從幼牛到成牛是有這個數的，如果能保證達產就是可以欠的呀，否則為什麼一直叫欠條呢”！ 烏託如有所悟，點頭說：“有道理，這麼說可以以生產週期的累計產量為標準。放寬一點，以兩個週期間為標準又如何呢，比如，年初就發放了全年的欠條數給大家，這個數要兩個週期才能實現”。 巴比想了一會說：“暫時是不會有什麼問題的，大家要做好預算，用兩倍欠條數，來執行一個週期的貨物，但是久了手上有這麼多的欠條，為何不多用呢，會造成多用” 。 烏託說：“那最好還是以生產週期為好，這個數真的是太難控制了，多也行少也行，太不實在了呀”。 巴比嘆道：“太小的東西看不清楚，太大東西也不容易看全面，這需宏觀調控，是一門深澳的學問哪”。 “今年是巴比23年，以主打產品水牛的生產週期——半年為統計實貨量的話，實貨量第一、二產業各600萬，共1200萬。問題是巴比欠條的數量卻超出了2100萬了。這已經不合理了呀”。烏託驚叫了起來！ “那就以一年為週期吧，不能再增加欠條了”。巴比嘆息道。 這一年，聯盟沒有發補貼，雖然生產依舊，但是大家的收入卻都少了很多，個個都叫苦不迭，都節衣縮食，減少開支。如此一來，市場的貨物交換量就少了很多，各廠家又捨不得減產，於是出現了堆積現象，紛紛向市場部主管提出了意見，要求解決。市場部只好把情況向巴比反映。 “老大，不發補貼，大家不敢拿貨呀，眼看那些貨堆積如山，會壞掉的呀！發點欠條讓大家去使用吧？”喜歡洗牌()洗牌。
