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華都說：“我本身就在政策部工作，我們主管的報告詳情我也有所瞭解，不知老媽對這報告的哪一點特別關注呢？” 巴比說：“政策部對聯盟產值的分配使用，應作怎樣的調整好，因為產出5億，聯盟個體消費能力卻只有一成不到，消化不了，這不合理呀？” 華都說：“這主要是按照當時聯盟的決議，生活補貼已提到200兔子/月，而工資沒有作調整，這分配到個體的指標只是按章辦事，為了吸收產能，我們政策部只好從公共事業上的投入尋找消路，但還是作了保留，也是顧全當時老媽提出慎重的貨幣原則，不可大手大腳的。” 巴比聽了，暗想：“這可也是我的意思呀！”就對華東說：“你有何看法呢？” 華東是搞貿易流通的，它深有感觸地說：“我們這行最重的感覺就是供過於求，有如一年就準備了十年的糧食，雖然品種繁多，但吃不消，也沒錢吃，生意難做，就是有貨無市，銷率太低了”。 “那你說要怎麼辦呢？”烏託看著它的兒子，很有興趣地說，它平常就喜歡與兒子們談心。 “按我說，最好是大家的錢要多一點，那銷量肯定能高些，品種再分細些，各樣式都買點也能提高銷量。搞多幾個新的單位，如上面說的修橋建房的，也會銷一部分，多銷，我們的收成就會增加。” 這時，華北說話了：“多銷多搛幾個錢，對這個產業而言，也沒多大的幫助，產業還是解決不了產銷平衡的問題，我認為最關鍵是要合理需求，不求無謂的產能，就如我們一餐應吃多少就準備多少，不是貪多就好，拼命吃成個大胖豬，有什麼意義呢！” 巴比一聽，這個搞科研教育的兒子的言詞很有創意呀！趕緊說：“嗯，有新意，按你說要怎樣控制一下才不是貪吃呢。” 華北聽到老媽的讚賞，也來了精神：“按我說的控制一下產能，就是一年就只產一年需要的量，並給足錢下面的獅子領用。以前物資缺乏，產量是多多益善，但多到用不完這個境界，多了就會過期作廢。現在物資豐富了，就不可要這個多多益善的理念了，應該是“要用就有”，多餘就是妨礙！” 巴比聽了甚是驚奇，它看了一眼烏託，好象是說：“華北的見解很新啊！” 烏託點頭說：“北兒啊，你說的是很理性的辦法。不過現在獅子的生活、工作心理都是‘多多益善’，誰不想得到更多的物資財產呢，要改成“要用就有”，恐怕難以服眾呀！” 華北聽了它老爸的話，很坦然地說：“這當然，不然的話就沒有這個難題了。要改變心態，也是要相機行事的，以前很多的觀點，現在不也改變了嘛！” 巴比聽了很是心慰，這個華北還真是有格局呀：“對的，華北你說的很有道理，我要問的一個問題是，現在聯盟具體要怎麼開展工作呢？” 華北信心十足地說：“首先還是先講通這道理，讓大家認識，年長的變不了，就從娃娃教起，思想通了工作才好開展。‘要用就有’是更大的富足，我們一直想要‘多多益善’的產品候著，不就是想要用的時候，可隨手拿來用嗎！” 華都點頭說：“這是一個財富觀的升級！” 華北繼續說：“政策部遇到的問題是個體消化能力嚴重跟不上產能，如果要跟上，一是可以提高補貼，但補貼太高會大幅超過工資，會打擊勞動的積極性。二是靠單位提高工資，單位本身就面臨停產失收的壓力，再提高工資成本，也不現實。三是本來就用不了那麼多，只能降產。” 說完它停了一下，想了一會。巴比正聽它說到了關鍵，急切地問：“怎麼辦呢？”喜歡洗牌()洗牌。
