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梁北川為首的創始團隊手裡。
公司越做越大,規模不斷擴張的同時,創始人和大股東的矛盾也逐漸浮出水面‐‐出於公司對的長遠發展考慮,避免市場波動和股東分紅帶來的負面影響,梁北川一直不願意上市,但對於風投機構來說,不上市意味著股權無法套現,無法獲得應有的投資回報,就像看著面前有饕餮盛宴,苦於中間隔著一層玻璃。
風投公司想把這層玻璃打破,隨著公司業務的擴大,梁北川和徐昭善觀點也逐漸出現了分歧,徐昭善希望透過ipo上市獲取更多融資,把匯生活做成行業裡的龍頭老大,但梁北川更傾向於打好上下游根基,逐步發展。
創始人和投資方始終存在矛盾,管理層內部也逐漸有了裂痕。
梁北川和關渠因為商業理念不和吵的那一架,像是一點火星,點燃了匯生活下面積藏多年的炸藥;也像是壓死駱駝的最後一更稻草,把他和徐昭善共事近十年維繫的那點情面徹底撕破。
‐‐矛盾激化,同舟共濟演變成了同室操戈。
關渠在併購了海創風投之後,聯合徐昭善和致遠投資,在控制股份三分之二以上的情況下,握有公司絕對控制權,玩了一出脫殼,把匯生活其下盈利業務轉移到了百納匯生活名下,負債業務留下,把梁北川辛辛苦苦辦的企業徹底掏成了個空殼。
再往後就是一波野蠻收購,盈利下去了,公司估值就打下去了,收購簡單許多。最後血洗董事會,把站在梁北川這邊的董事全部踢了出去,同時對管理層來了一波大洗牌。
匯生活搖身一變成了百納匯生活,一年後在香港上市,但這已經和梁北川沒什麼關係了,那時候的關渠也早就離開了百納。
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