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面。
故而談巍便開始物色下一個培養物件。
從商業角度來看，公司的搖錢樹自然是越多越好，談巍一開始創立鑫勢新媒，就是打的這個主意——同時運營多個節目，圈養一批業內新星，打造屬於他的傳媒帝國。
故而自然而然地，談巍開始用培養解槿的這一套開始流水線似的生產新人，他簽下了幾個有潛力的新人，以全公司力量力捧了一段時間後，從自己股份裡拿出了10，又從解槿的股份裡拿出了5，設立了15的期權池分給了幾個新人和一些老員工，其中最出色的那個新人便足足分到了5的股份。
雖然解槿仍然是這個金字塔中，僅次於談巍的存在。
但是幾個新人的出現，卻仍然打破了一切平衡。
公司最艱難的時候，是談巍帶著解槿在打拼，兩個人都為《智識》的大火付出了很多，可以說軍功章有談巍的一半，也有解槿的一半。
但如今公司也需要發展擴張，簽下可培養新人之後，給予一定股份，也是必要的手段。其一是一種鼓勵，可以讓新人更賣力地為公司工作。其二是一重保障，將新人和公司的利益綁在一起，不至於在出名之後就輕易地跳槽離開。
解槿明白這點，但她不能接受。
且這些年過來，眼光早已被談巍培養出來了，看事情也不僅僅看眼前。這不過是第一批新人，以後還會有第二批、第三批，她所持有的股份只會越來越少，終有一日也會變成5，不過是時間問題罷了。
更何況，公司資源就那麼多，談巍要培養新人，勢必要以消耗她的粉絲資源為代價。事實上他已經在那麼做了，解槿每年都會在新年之際開一個年度演講，票價賣得不比當紅歌星便宜，而談巍已經用「陪你見證十年後的自己」為噱頭，將解槿十年後年度演講的票都銷售一空。
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