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徐良收斂起玩世不恭的神色，臉上難得充滿了嚴肅的表情，領導向他要理由這可以理解，畢竟今天才是82年七月份滿打滿算，距離總設計師提出改革開放才三年零七個月。 只有大的方針，至於具體如何改革開放，只能靠先行者摸著石頭過河。 這個過程走的十分艱難，很多時候不知道走的這條路線是對是錯，走通的只是少數，大多數都摔得頭破血流，交了昂貴的學費才蹣跚起步。 被人薅了多少羊毛？這輩子徐良希望這個國家和他勤勞可愛的人民少走一些彎路，躲開那幫張口文明，閉口人權的偽君子們設下的坑人陷阱。 這輩子他要對列強說不，用一句後世流行的話說，就是走列強的路，讓列強無路可走。 徐良很理解這個時代的領導內心到底有多麼彷徨，路就在那，但前路不明。 心思電光火石間想了很多，隨之內心的信念變的更加堅定，眼神堅定的盯著黃主任的眼睛沉聲說道： “黃主任，那我就簡單說下我對改革開放的個人理解，我先說下新時代下最先邁出改革步伐的小群體，相信大家都知道‘小崗村’的事蹟。 曾經的小崗村，吃糧靠返銷、用錢靠救濟、生產靠貸款。 但是在78年11月24日，小崗村有十八戶農民敢以天下先的膽識，搞生產責任制，那麼他們當時的處境，與我們現在廠辦大集體是何等的相似？ 那我們為什麼不能像小崗村十八戶農民那樣，敢為天下先，哪怕最終證明錯了，大不了推倒重來就是，難道情況還能比現在更差？” 黃立軍聞言心頭狂震，是呀，當時可沒有改革開放的政策指導方針，他們小崗村的人敢冒天下之大不韙，敢以天下先的膽識，率先搞生產責任制，那麼現在他們在有明確指導方針的情況下，難道還不敢對廠辦大集體進行徹底的改革？ 廠辦大集體，生產靠上級國營單位輸血、用錢靠上級國營單位輸血、吃糧還是靠上級國營單位輸血，已經是一個十足的拖累、沉重的包袱，就算再差，難道還能比現在更差？ “現如今的機械廠下轄的大集體什麼情況？ 相信不用我說，黃主任也知道，不止機械廠的大集體，其他大集體大多數也早就是入不敷出的狀態，一切經濟來源都靠上級國營單位輸血，才能維持現狀。 既然機械廠的大集體已經是一個十足的爛攤子，為何就不能從機械廠身上剝離出去？ 現在我確實給機械廠找到了新的活力，但如果還是按照之前的經營模式，有廠辦大集體這個吸血獸、無底洞存在，機械廠早晚還是要被拖垮！ 所以我徐良有一顆改革的心，敢於承擔責任，敢於為機械廠大集體數千人的吃飯負責，領導們有何不放心的？ 大集體現在對於機械廠來說就是負債，要知道如果我接手後，大集體所有人的吃飯問題將都有我來解決，不需要再花費機械廠一分錢，如果這樣也算侵吞集體資產，那麼請問我圖的是什麼？圖這麼個無底洞？” 振聾發聵的質問，問的黃立軍心神激盪，是呀，這樣的集體資產，換誰誰願意接手？ 如今徐良敢接手，說明了人家的胸懷真的是心繫國家，勇敢的在實踐如何從計劃經濟體制走向市場經濟體制，我作為領導幹部，為什麼就不能為此擔一點點風險？ “總而言之，大膽假設，小心實踐方能出真知，賭一賭，萬一成功了呢？那就是社會主義現代化體制下改革開放的先鋒，就算最終證明我是錯的，大不了責任我自己來扛，對於國家來說也沒有多大損失不是？” 徐良說的慷慨激昂、激情四射，差點把自己都PUA了，至於幾千人失敗後會如何？相信國家還不至於連這麼點人的損失都承擔不起，那樣的話還搞個錘子改革。 稍微頓了頓，給大家一個吸收消化的時間，隨之繼續道： “重點，重點是國家改革的檔案裡面，並沒有明確的不允許私人承包。 而且據我所知，在京都、江滬地區已經有國營單位摸著‘小崗村’過河，實行股份制承包改革。 所以連國營單位其他兄弟省份都可以搞，那麼我們只是改革國營單位下的大集體，更沒有問題才對
