第25部分 (第3/4頁)
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力，許多鄉鎮拼命的抬高生產總值，到了第三年，縣裡換了書記，新來的是一個應書記，在年終評比中，我連續兩年的先進落了馬，應書記為了安慰我，專程到我所在的鄉鎮告訴我：“你的口碑不錯，工作不錯，但數字也得關注，因為這是個硬體，你連續兩年是先進，我一來就落馬，對你對我都不好看，是我不讓你當先進呢，還是我來了你工作上不去呢？”我說：“應書記，這數字的問題，你心裡清楚，我心裡也明白，數字很容易報，給統計員一說就行了，可是這眼裡也下不去拳頭，一個農業鄉，企業不多，這產值從哪裡來，總不能這一畝地產量上萬斤吧，這麥子總不能賣十元錢一斤吧，報了數字很容易，你心裡知道不會說，可是在發言時我會臉紅，臺下的觀眾會喝倒彩，那滋味不好受”應書記說：“是這樣，可是現在就這麼一個規矩，數字上不去，模範不能當，進步希望就小了”我說：“聽其自然吧” 應書記也是一個注重實際的人，並沒有強迫我這樣做，可是後來一想，這個單位不報那個單位不報，也會影響全縣的名次，多少年後才明白過來這個道理，可應書記早已調走了，不過並未影響他的提拔，他提拔成一個廳級幹部，因為像我這樣的固執的人並不是太多。
一年後，又調來一個霍書記，霍書記這個人很聰明，口才很好，很要面子，工作很積極，但他在這個特殊的年代，也擺脫不了數字遊戲的圈子，他很注重全縣的總產值，我們是一個老熟人，也是前些年的上下級關係，這次他來了，我本應該為他接風洗塵，多聯絡常彙報，可因為是熟人，我忽視了這一點，他在會上不指名的批評道，有的單位的一把手原來並不錯，可是就是有的太清高，自命不凡，什麼人也不看在眼裡，高傲自大，孤芳自賞，其實並不見得有本事，在座的人都知道他指桑罵槐，有所指，有的人知道他說的是我，但他剛來，也找不到過多的理罷我的官，只是一個勁的貶低我的威信和形象，他可能在尋找缺口找我的毛病，最後終於找到了。
到了年底、年終統計的時候，我鄉的總產值是四個二百萬元，功夫不負苦心人，他終於找到了紕漏，他一看上年的總產值是兩個一百萬，他大發雷霆：“這是胡來，騙取組織名譽，難道農業鄉鎮增長幅度是翻番嗎？簡直是胡鬧”他在常委會發脾氣，又在全縣的大會上發了火，這也不能怪霍書記，這不是明擺著的事嗎，農業產值一年翻一翻，誰會相信，挨訓這是自然的事，可是這裡面真有一點情況。那時候，縣裡要分配指標，縣領導要給鄉里一把手簽訂目標責任書，前年的目標是4100萬元，可上年目標辦不知咋回事，給我鄉訂了2100萬，散會後，秘書帶著責任書讓我看，前年是4100萬，上年應該往上浮動一點，可目標上少了一半。我說“算了，這只是一種形式，年底報表時如實上報就行了，因此也沒計較這個責任書的數字，可是這一回霍書記正在找毛病的當口，正好碰在了茬口上，大會結束後，我去向霍書記介紹道：“前年目標4200萬，上年4300萬就對了，農業鄉增幅不會太高，可政府目標辦給訂了一個2100萬元，他訂錯了，這數字不能錯，前年4100萬元，上年2100萬這也不符合實際，是工作中的失誤，而不是我故意邀功，向您要什麼名譽”霍書記聽了我的介紹後，怒氣消了一些，並指責目標辦的人：“這些幹事也是胡鬧”隨後批評我說“這樣的事不應該提前向我解釋清楚嗎？人不能太清高，太目中無人，咱們是老熟人，不然會免職的”我知道這是霍書記在責怪我工作彙報太少，在事後的一個小型會議上，有許多縣級幹部在場，他有一次提出數字的事，他說這樣的幹部該不該免，其他人沒有接他的話，和他關係比較好的人說：“人家工作不錯，是有目共睹的”於是霍書記改變了話題。有一次，霍書記分別給鄉鎮領導理工作思路，當輪到我時，首先讓我彙報工作思路，我
