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這一年年初最耀眼的事情就是上級主管單位宣佈了一個正廠長和七個副廠長的名單，稱為廠子的八大金剛。一個200人不到的工廠出現八個副廠級以上的，不知道下一步還有什麼動靜？
xx92年初經過一輪的所謂的競爭，終於去了比較搶手的可以發揮自己專業的崗位。能在對口單位做和專業對口的工作，這種機率應該不到10%吧。落葉自以為是靠自己的統計專業和崗位競爭獲得的，所以一心一意完成這項工作
這個部裡一個正部長，一個副部長，就落葉一個小職員。不過待遇還可以，獎金係數在小職員裡是最高的。當時落葉的主要工作包括三部分:一是配合上級主管局完成企業的整理整頓。二是對內建立和完善計劃統計網路的建設，對外負責市統計局要求企業的報表。三是完成單位系列產品的計劃成本。
Y正部長，負責制定系列產品計劃成本的計算方法。副部長姓x，負責計劃統計網路的建立完善。單位秘書，負責完成上級主管局對企業的治理整頓。落葉具體操作去完成這些工作，他恨不得把自己變成哪吒，來他個三頭六臂，可以三心二用的。
Y正部長在設計成本計算時很有一套，他一改單位會計們的直接比例法，也否定了落葉的提議，而是自己創造了連環比例法。這個連環比例法科學而又有回味，特別是在如今用計算機excel的情況非常方便。在那個時候我們單位有個小型計算機，還輪不上我們用。
x副部長溝通能力和工作能力極強，雷厲風行的建立起統計網路。自己為負責人，落葉為綜合統計。各個部門選一個部門統計員。然後設計印刷適合工廠和各個部門的統計表，月底報綜合統計員落葉，再由綜合統計員做表報本部領導和廠長。每個季度做一份統計分析報告。由綜合統計員負責對市統計局的月季年報表。
單位秘書負責的企業治理整頓就比較難搞了，只有一大堆從外單位淘回來的系列空表格。秘書自己很勤奮，編制了許多規章制度。這些表格如何處理，落葉也頭疼。第一他沒有參加有關會議，無從下手。第二涉及的有關資料的數字，一點都沒有。第三是這個多頭領導讓他摸不著頭腦。
Y正部長是某上級部門的處長，招賢來的。知識面廣，有能力，深得廠長信任。x副部長是本系統上級機關的子弟，在本廠工作多年，有很好的人脈，而且工作有方法。
單位秘書是旗縣的機要秘書，也是招賢過來的，善於爬格子。為人熱情，幽默。
這一年最難做的工作就是治理整頓和寫統計分析報告。最大的問題在於缺乏基礎資料。
Y正部長指導說，計劃成本的制訂主要工作是在物質消耗定額上下功夫。要實行在廠長的統一領導下歸口分級管理，具體內容包括制訂、審定、貫徹執行、考核分析和修訂等工作。
物資消耗定額的制定在不同的生產、工藝條件決定著物資的不同消耗特點。不同的物資消耗特點，應採用不同的與這些消耗特點相適應的物資消耗定額制定方法。常有的制定方法有技術計演算法，經驗估計法，統計分析法，寫實查定法，實驗模擬法
我們廠要實行全面成本管理，就是實行成本管理各環節的全面管理。環節包括成本的預測、計劃、控制、計算、分析、檢查和考核等，並且將這些工作貫穿於生產技術經營過程的始終。建立成本管理責任制，實行目標管理。
接著x副部長又講統計工作制度的建立健全。由x副部長直接領導，落葉為綜合統計員，各個部門設立專項統計員對綜合統計負責，綜合統計對直接領導負責，副部長對廠長負責。統計工作是收集、整理、分析相關資料資料並推論其本質和規律性的理論和方法。最終要做出統計分析報告。
最後，秘書總結了內部工作的建立健全，
