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抓工人們“手頭的活”、抓工廠“供銷賬本上的數字”。這都沒有錯，鄉鎮企業畢竟是“企業”嘛，市場經濟離不開數量、質量和效益這類基本要素。但*撰寫的《資本論》告訴我們，企業的剩餘價值和利潤的實現還有其他一些要素必須注意，這就是人的要素。人是創造所有效益和數量、質量的直接的和決定性的要素。在毛澤東時代，人們通常把實現這種要素的根本管理行為叫做“思想政治工作”。其實在蘇州鄉鎮企業發展史上，有人就開始十分注意人的素質的培養並注重發揮它的特殊作用，其中最典型的要算袁勤生了。。 最好的txt下載網
第6章八仙過海（3）
1990年那會兒，就在蘇州的鄉鎮企業如火如荼，“半壁江山”呈現除深圳特區經濟模式之外的另一種更能體現中國特色的社會主義經濟形態的當口，《人民日報》曾在重要位置刊發了題為《袁勤生的開明管理》的長篇通訊，專門對這位具有獨創管理理念的鄉鎮企業家進行了介紹。那個時候人們對“理念”一詞還不熟悉，其實袁勤生的“開明管理”，體現的就是一種“以人為本”的管理理念。
蘇州的鄉鎮企業後來發展成一種經濟模式，除了地域優勢和蘇州人經商的傳統之外，非常重要的一點是他們中間有相當一部分精英都能像袁勤生一樣，以“開明管理”的理念貫穿著辦企業、搞經濟的全過程。
當年像袁勤生這樣有頭腦的鄉鎮企業家在蘇州為數不少，也正是這些人異常活躍及他們的榜樣力量，使得蘇州鄉鎮企業蓬勃發展並後浪推前浪，一浪更比一浪高，最終形成排山倒海之勢而成為中國改革開放前十幾年內最閃耀光芒的經濟現象之一。
我不得不繼續提到高德正這個人物。在蘇州市發展的30年裡，每一屆領導都有傳奇的經歷和讓歷史銘記的業績，正是許多像高德正這樣從小生長在這塊熱土上，又異常熟悉這裡的農村和農民實際情況的幹部能夠身先士卒，帶著對家鄉和廣大人民群眾的滿腔熱情投入工作，才使蘇州經濟與社會得以持續穩定發展。
在我所涉及的有關蘇州近30年間的發展史文字資料及採訪物件的口中，高德正在大辦鄉鎮企業的那段輝煌歷史時期裡，提出和力主做的兩件事，讓我印象特別深刻。一件是他提出的“牛鼻子經濟”，另一件是當時的蘇州地委及後來的蘇州市委十分重視抓典型。關於“牛鼻子經濟”將在下一章裡闡述。現在說說高德正那一屆蘇州市領導重視抓先進典型的事兒——
上一點年歲的蘇州幹部們都曾對我說過，當年蘇州鄉鎮企業發展中有過“八仙過海”的一段佳話。所謂“八仙”說的是當時在蘇州影響非常大的在創辦鄉鎮企業中業績突出的八個鄉黨委書記，或者說“能人”吧。這八個人是時任張家港楊舍鎮黨委書記的秦振華、崑山城北鎮黨委書記的王金華、常熟大義鎮黨委書記陶祖榮、吳縣木瀆鎮黨委書記陳忠南、蘇州郊區婁葑鎮黨委書記顧仙根、太倉沙溪鎮黨委書記陸春林、吳江盛澤鎮黨委書記吳海標和張家港西張鎮黨委書記吉瑞慶。
那天在蘇州相城區採訪，中午在飯桌上遇見現任區委書記顧仙根。他無意間冒了一句：當年他也是名噪一時的“八仙”之一。這不免讓我抓住時機請顧書記好好回憶了一下當年他當婁葑鎮黨委書記時的鄉鎮企業發展情況和蘇州市委抓“八仙過海”的一段佳話。
顧仙根說，他當年所在的婁葑鎮也是鄉鎮企業發展比較快的一個地方。關鍵是當時的蘇州市領導非常會利用典型來鼓勵其他鄉鎮迎頭趕上，形成全地區鄉鎮企業“你追我趕、奮勇爭先”的局面。“我記得當年的蘇州市領導在幹部會議上說得最多的一句是毛主席的話：正確的政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。他們很會抓典型，擅長以點帶面的工作方法。蘇州地盤上能人很多，把能人的經驗
