左思右想提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
跟政府部門“爭權奪利”（1）
80年代末、90年代初，中國的改革開放進入了一個相當複雜的新階段。主要表現在：
第一，各種經濟成分的企業混在一起競爭，有獨資的、合資的、合作的、聯營的、全民的、集體的、鄉鎮的、校辦的、政府部門辦的、部隊辦的、特種行業辦的，還有股份的、個體私營的，都可以搞同類產品，辦同類企業。由於環境、區域、政策、辦法不同，結果就不同，出現了明顯的不平等現象。
第二，政府機關人員下海辦企業，出現了權力經濟，官商一體，給市場經濟帶來更為複雜的局面。
第三，通貨膨脹，人民幣貶值，銀行以向商業化過渡為由，自己出來辦企業，配套工作又跟不上，造成國家控制經濟的關鍵樞紐失控，企業面臨更加嚴重的困難，資金市場出現了混亂狀況。
第四，收入的不公帶來了各種經濟組織的不穩定。有本事的下海搞個體、搞私營，收入頗豐；而國有企業、公有企業的職工收入卻受到限制，導致人心浮動。
第五，面對市場經濟複雜的局面，各種商品、各種宣傳、各種文憑、各種關係、各種訊息，真的假的、對的錯的、合法的非法的、規矩的不規矩的，良莠不齊、交織錯落，令人難辨真偽。
金陵金箔廠屬於城鎮集體性質企業。在中國，這類企業，不管當年投資者是誰，後來都劃歸公有制企業。面對複雜的局面，何大福意識到，這些問題正是改革過程中必然要經歷的。然而，如何應對這個複雜局面呢？金箔廠既不是純國有企業，也不是鄉鎮企業，因為國有企業萬一搞不好，全部由國家保；鄉鎮企業有苦也有甜，萬一倒閉了還可以回家種田。集體企業則不然，兩頭掛不上號，倒閉了只得認倒黴，幹叫叫。所以那一陣子，何大福心理壓力特別大，包袱也特別重。他常說：“這企業家，有瀟灑的今天，更有憂愁的明天！”明天到底怎麼過、怎麼幹呢？他處於極度焦慮中，經常一個人關在辦公室裡，面前放著一本大型自制的“改革開放問題思考冊”，用筆在上面寫來畫去。最後，他覺得唯一的辦法就是打一份報告給縣裡，爭取企業的更大自主權！
那個時候，別看改革開放已經喊了十多年，但除了特區以外，內地仍然沿襲著計劃經濟那一套，幾乎沒有什麼大動作。企業的人、財、物全部控制在政府手中。何大福雖然敢闖敢幹，高舉“敢於改革，勇於創新”大旗，衝了不少“禁區”，也有了一定的效果，但是企業總的“掌控權”還是在上級主管局和政府手裡，很多事情仍然束縛著企業的手腳。其中最重要的就是財權。企業取得的利潤，無權支配，幹什麼都要打報告。如企業購買新裝置，到哪兒買，買什麼裝置，多少錢買，要有一整套批准手續，要蓋幾十個公章，有時好不容易批下來，裝置已經過時了。再如，何大福雖然壯著膽子搞點吃喝招待，但在財務制度上都是“違規”的，賬務始終不好處理，常常掛著一大堆“紕漏”賬，整天膽顫心驚地過日子。種種掣肘之下，不要說競爭力了，就連適應當時的特定環境也很難。就在那一階段，多少國有企業、公有企業就這麼倒在“血泊”中，再也沒起來。
何大福決不肯這樣倒下去，他要頑強生存下去。他寫了一份書面報告，交給工業局錢仁德局長：
關於要求擴大企業自主權的申請報告 txt小說上傳分享
跟政府部門“爭權奪利”（2）
縣工業局轉呈
縣委、縣政府：
中國目前企業的競爭有些不平等，必須糾正。據我匡算，現在我國有十多種不同經濟性質的企業，這些不同性質的企業在同一個市場上競爭，猶如一個魚塘，許多不同型別的人在一個塘裡捉魚，有人允許帶工具，有人只准赤手空拳；有人捉到魚有專人收購；有
