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就是一件事令他有點拿不準，他看向程進，程進正在研究一本當代藝術家的圖錄，程琦今天早上給他的。讓他挑出來，哪些是有潛力的作品。
對戴邵東用價格戰，對他們而言，不過是花點錢的事情。所以壓根沒當回事，只等戴邵東多久堅持不下去。
而另一邊。
顧惜已經和戴邵東有了共識，回頭她去辦抵押，如果房產證還是沒下來，戴邵東得幫忙。
戴邵東的公司裡，已經是下班後，員工散盡。
大會議室的桌上堆滿各式眼鏡。
&ldo;你們的市場定位不夠清晰。&rdo;顧惜拿著桌上的眼鏡，&ldo;這些都是品牌貨，利潤空間幾乎透明，大家在你們這裡買，和別家店都差不多。&rdo;
&ldo;比我們便宜。&rdo;戴邵東糾正她。
顧惜點頭修正自己，嘴角露出笑容，&ldo;但是你們的店本身，沒有自己能令人記住的地方。另一方面講，尚百對大家的感覺和你們差不多。所以價格戰一開，消費者直觀的感覺就是，既然東西一樣，當然挑價格低的。&rdo;
戴邵東把那幾款品牌的扔到一邊，&ldo;這是下個月的難題。現在還沒降價不是。&rdo;
顧惜搖頭，&ldo;這降價只是個廣告，你要對付的是現在這個廣告引發的效應。別人都被吸引去了。也許人家生意太好，下個月只需要象徵性把幾款打折就可以。而你已經不支被叫去港城，&rdo;
戴邵東皺眉有些煩躁，&ldo;我倒不怕去見我爺爺，就是這事情覺得有點倒黴。&rdo;
顧惜說，&ldo;每個人要的結果不一樣，人家要的是擴充市場佔有率，而你們要的是讓你在家可以立足。所以我們別想別的，只想怎麼利用這個機會就可以。&rdo;
&ldo;還可以怎麼用？跟著降價，或者用上點新的概念，公司今天開會，有人提議，不如我們用點新的概念，什麼國外新型技術隨便包裝一個。&rdo;他的語氣就像在說顧惜包裝的那公司。
顧惜笑著搖頭，&ldo;是要包裝，但是應該是針對你們公司本身。你們的店，缺乏自己的特色。&rdo;
&ldo;特色。&rdo;戴邵東拿筆在紙上無意識地圈著，&ldo;確實是欠缺特色。任何一行，總得有能夠令人記住的地方。那你怎麼看？&rdo;
卻聽顧惜問他：&ldo;你到底許可權有多大，改變市場大策略，你可以一個人說了算嗎？還是要回家問過你父親？&rdo;
&ldo;我就可以，現在這樣，換成我爸也只能是跟著降價。還能怎麼辦，不過是比誰家底子厚。&rdo;
顧惜抬手放在嘴邊沉思，想了想說道：&ldo;我的建議是，你們改變經營策略，以後主力是青少年專業配鏡。現在你們的兒童青少年鏡類也很多，但是沒有當成主要的賣點宣傳過。&rdo;
戴邵東立刻搖頭，&ldo;主力做那個怎麼行？&rdo;
顧惜說，&ldo;那我換個角度問你，你沒發現這次的價格戰對你們是優勢嗎？&rdo;
&ldo;這話你說兩次了，有話直說。&rdo;戴邵東語氣不耐。
顧惜：&ldo;你這樣的心態，咱們怎麼談？&rdo;
戴邵東站了起來，也覺得自己的語氣太沖，去旁邊幫顧惜沖了杯咖啡，回來放在桌上，&ldo;我自己調整一下，你慢慢說。&rdo;
顧惜嘆了口氣，把那咖啡杯挪了下說，&ldo;我這樣說吧，如果你去買東西……&rdo;她把兩個眼鏡並排放在一起，&ldo;這兩個差不多
