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同時，和記黃埔投資的重點，也轉入香港和內地，海外則為次要發展。
和記黃埔去年1992盈利為82億港幣，而港口、零售業務含屈臣氏的製造業就差不多達到了60多億港幣的業務，能源、電訊依舊沒法真正盈利，地產、貿易、證券、航運等的利潤則還是非常客觀。
回到長實集團總部，林志超坐在辦公位上思考。
他陸續卸任九龍倉集團、傳媒集團、環球集團、長江工業集團的主席，也是因為這些企業發展已經走上正規，再加上林志超也需要自己的時間。
現在內地的投資，林瑞寰、林瑞江、林瑞海等兄弟，都可以自己搞定，官方依舊給予高規格接待。
當然，林志超還是時不時會去內地進行高層交流，將關係打牢靠。預期千禧年後，林志超就不用頻繁去內地公務，海外也是如此。
去年1992，長實的正常利潤再創新高，突破100億港幣，增長40%，達到102億港幣。
可謂業績喜人！
預期，長實集團接下來的每一年，都能達到35%以上的業績增長，這才是可怕之處。
不一會，林瑞寰在辦公室裡向林志超彙報一些工作。
“爸，我們在內地的投資專案，又簽署了八個飲料食品方面，康師傅牢牢佔據銷量第一王老吉涼茶已經在南方推出.”
很多專案，林志超可以不參加，但不能不知道。
事實上，很多專案都是林志超指點下，去完成投資的。
林志超一邊聽，一邊繼續指導：“泡麵業務上，要創新更多口味，比如西南一帶喜歡吃酸菜，那麼可以在蜀都或者武h投資第二個大型生產基地，專門生產‘老壇酸菜泡麵’.康師傅也需要豐富自己的產品，比如進入飲料行業，飲料的話，可以選擇進軍茶飲，冰紅茶康師傅品牌還可以生產零食，西南的泡腳鳳爪、乾脆面品牌、餅乾類”
林瑞寰頓時大開眼界，飲料食品部門不是沒有全面發展，比如康師傅泡麵確實已經有好幾種口味，但卻沒有父親這樣的全面規劃，當然也是時間上還沒有來得及。
他仔細的在紙上記錄這些規劃方案，馬上就準備付之行動，然後迎接父親的考察。
“王老吉，這個品牌的包裝設計、廣告語等，都已經定型。但我們需要在廣告上，一直投入宣傳，就好比紅牛一樣，需要長期的宣傳，才能打造出一款真正暢銷飲料”
“嗯，這個我們明白的。”
林志超點點頭，說道：“除了飲料食品外，我們在基建領域投資比較大，再過幾年趁著股市行情好，亦可以上市套現部分資金，所以無需苦惱投資大。”
林瑞寰說道：“長江基建若是上市，絕對可以成為香港一家中型上市企業，今年我們會繼續投資基建的，畢竟內地基建回報率穩定。”
想發展經濟，就必須有配套的基建，內地在基建招商引資上，可是給與港商優待，可惜就是沒有幾個港商敢投資這種長期的專案。
最後，林志超說道：“啤酒領域，也可以考慮投資！”
林瑞寰點點頭，說道：“好在內地，我們不僅掌握著產品，亦在零售領域發展良好，兩者之間的關聯緊密，能有更好的協同效應。”
711、百佳、屈臣氏都已經進入內地市場，不過，目前內地零售行業只能合資。
當然，合資也挺好，等以後放開零售行業時，長實系便可以第一時間佔領市場。
一番溝通後，林瑞寰對長實系未來發展更有數，接下來就靠他的水平。
至於林志超，一般是隻看結果！
接下來，林瑞寰又彙報道：“我們在美國的投資，今年加大力度，目前美國已經有大量的不良資產待出售，只
