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是個聰明人;別看他昨天還跟肖博嘻嘻哈哈;今天;一本正經;上了檯面;就像換了一幅面具;搖身一變,人模狗樣的坐在副總的位置上。

其實他也算是中國人,去了南洋,把祖宗也丟到海里了,混了個國籍回來,改頭換面、改名換姓,脫胎換骨,重新做人,自立門戶:海龜派。

他脫掉披著的為他量身定做的人皮換上外皮……不管合不合身,就像脫件衣服那麼容易。穿上新買的名牌昂貴西裝,上了一個層次、階級、身份、地位的象徵,有可以驕傲炫耀的資本。

回國出關時,是按照張外國人報的關,沒有給他祖宗報關。

如果他祖宗有靈,聽說了這事,一定會暴跳如雷,找這個不肖子孫算賬。因為他把祖宗像貨物一樣解除安裝在異國他鄉的岸邊;或垃圾果皮隨地丟棄,使之不得安生。

他有些不願看到眼前這個人,他感到了他的威脅,他的存在,對他是個障礙。

他知道這種神話,最終會被戳穿;反正是越長越好。。“我得不露聲色設計個陷井,讓他跳進去,但還不能讓他知道是我設的,還得讓他感激我。

所以,老奸巨猾的他很願意跟肖博談天說地,就是想了解他的興趣,為人、處事的方法。和他交朋友,麻痺他,這一點他知道該怎麼做。

他常告訴肖博在外國公司做事,每個人都另起一個外國名字,像布朗、斯密斯什麼的。這個誰都知道,與狗在一起,狗也給起個名。但肖博他們也沒經過場面,記不住這鳥名字,依舊叫他的國名,起初他不習慣,後來就隨意了。

肖博有些不服氣地,看著杜副總擺弄著桌子上的保鮮膜,據他說包上這膜的食品,可保鮮一個月,那一定是臭豆腐。開發新產品,說白了,在肖博眼裡,讓杜副總演繹成了,就是開始發現新上市的產品。

“這得花多少錢?”

“錢不用你考慮,老闆已經批了。現在不是沒錢花,而是怕錢花不出去。我們正在積極上專案、投資。市內的廠房動遷了,一次性給了兩千萬。”他把桌上的報告,揚了揚。

“這些機床使用了八、九年,精度已經不行了,電路板也老化了,我準備買一臺鐳射校正儀測精度,進行絲槓補償。給你三天時間,你去看看,那些備件需要更換,打份清單給我。”

新官上任第一把火燒到我頭上了,這麼多機床進行大修,簡直就像是天方夜譚。算了!別惹他不高興了,他們愛玩,我陪著玩就是了。廠房動遷,是不是職工也有份兒,怎麼都叫他們貪下來了。肖博決定不再說話,就點了點頭。

“好了,我交代清楚了吧!趕緊下去準備吧!我一會還得開會,討論汽車定向儀的開發。記住把可預見的、不可預見的預測一下。要寫清機床現狀,別交上去了,再提買這個、那個,可就不好了。”

杜副總的用人原則,肖博他是清楚的,做事不必事必躬親,用人不疑,給下屬一點主動,事不必管得太細,否則領導越來越忙,屬下越來越閒,越來越沒事做,不知幹什麼好。

他常說,領導要有管理藝術,分清責任。講究效率,關鍵在於度。下屬犯了錯,是當眾批評、立威;還是私下批評、懲罰,讓人下不來臺;或還是安慰,讓他自己去琢磨,這都是需要琢磨的,不能張口就來。

長期實踐證明,當底層人員積極性調動起來後,高層領導即使想不到或考慮不周全的問題,下面人員能替你想到;上面領導認為困難大、難辦成的事,下面人員能夠克服一切困難辦成,並解決的比領導想象更好。任何一個高層領導要想在戰略、戰術、技術管理上樣樣精通、面面俱到是不可能的,必須依靠上、下之間配合、協調。一個領導者不踏踏實實地解決好底層人員利益,總想擺弄一些個人技巧證明自己比別人能幹、聰明,最終一事無成。

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