第208章 桃色危機（上） (第2/11頁)
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，活動形式由各中心、部門、公司自行擬定，最後報備林子蘇審批和批款。
三，每年的銷售淡季，抽調三個月，銷售團隊回爐——回商學院深造，這是為了讓員工保持學習的心態。
與時俱進，打造多維的銷售思維，提高整體銷售團隊的專業能力和文化素養，做一支威武之師，也要做一支文明之師。
四，改革會議制度。
除了每日的晨會夕會外，以後每月的第一個週一定為會議日，在那一天商議敲定當月的工作計劃和營銷活動安排。
其餘時間，不得以開會的名義佔用員工時間，尤其是工作時間。必須嚴格控制會議時間。
會議召開前，召集人必須擬定會議的議題、時長、達成目標和會後的落實追蹤的方案。
並將方案呈報給李秦沁做備案，同時提前發放給參會員工，要求他們提前做好會議準備。
如果出現超時超範圍，就會對會議召集人進行處罰。
會議的本質是為銷售服務，如果本末倒置，那麼該會議就沒有召開的必要。
五、嚴格落實標準化流程管理。
林子蘇說，從現在開始，王靜帶領人事、績效部門進行輪流檢查。
檢查各部門的標準化落實情況並記錄備案，可以給到一個月的整改時間。
一個月後，王靜再進行檢查，對標此次檢查備案進行驗收。
未達標的，林子蘇會直接問責部門第一負責人，而不會懲罰任何員工。
因為員工沒有執行到位，只能說明是負責人不重視，要麼就是負責人自己都沒有明白。
如果還有不明白的，下了會，就趕緊去找王靜，把標準化流程管理再好好學習和複習。
王靜可以根據需要，組織二部的部門和相關子公司學習標準化流程管理。
但要注意時間管控，就算是學習培訓也要遵循會議的管理要求。
最後，林子蘇還做了語重心長的總結。
她說，今天這算是給大家一個通氣，希望你們儘快收心回來，調整好心態，迎接這一次全員大考核。
就像那年新市場中心成立，最終我們以結果說話，工作就用工作的方法來面對，不要跟我談感情。
同時，我不希望在這次考核中，你們中的任何人給我掉鏈子。
我知道大家這幾年受了很多委屈和打壓，我希望你們透過這次考核為自己正名，證明是他們不行，你們行！
否則，你連考核都通不過，就是在打我林子蘇的臉。
你們連一個名正言順辭退他們的機會都不給我，又怎麼讓那些人乖乖地閉嘴滾蛋呢？
我不管你們用什麼方法，立即給我收拾好心態，迎接這一次考核，我不會給你們任何作弊的機會。
我不是楊玫，你們都跟過我，很清楚我一貫的從嚴帶兵的工作態度——
你行，我就捧你上去，你能走多高，我就捧多高，只要你行，就是坐我現在的位置，我也會讓賢。
鄧聞就是最好的榜樣，我希望你們向他學習，你的能力一定要配得上你屁股下面的座位。
如果配不上，就算跟我的感情再好，下面的人也不會服你，楊玫就是最好的反面例子。
你們在座的，我就問，有幾個是服她的？
所以，我醜話先說在前頭，考核過關，那前面的路，我們一起趟。
不過關，那對不起，你就給我讓位，下去做銷售，哪天憑藉自己的能力爬上來了，我再重用你。李秦沁就是最好的榜樣。
我的原則，就這麼簡單，我希望你們有這個心理準備，準備好打一場硬仗，不要讓人指著我林子蘇的脊樑骨說我林子蘇帶的兵都是慫蛋。
