第一千四百七十四章 併購機會 (第3/4頁)
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是簡單的人物。
巖堀喜之助在明治大學新聞系時便一心想做文字工作。
而清水達夫則被外界稱為“雜誌之神”。
他是唯一一個能夠創辦三本不同雜誌，且同時銷量過百萬的人。
他們都注意到了二戰後物資極度匱乏的日本社會，文化思潮從戰敗時的“高階文化”時代過渡到了“大眾文化”時代。
因此他們創辦的《平凡》不但帶著強烈的娛樂消費主義傾向和都市精緻情調，而且還充分考慮到了普羅大眾的需要。
他們曾經在1952年用“7s”來總結《平凡》雜誌的定位目標：
screen（電影） stage（舞臺） song（流行音樂） sex（性） sport（運動） style（打扮） story（小說）
這就是幾乎所有流行時尚雜誌的原始模版，也正是《平凡》雜誌成功的秘訣。
最早確立這一點的《平凡》雜誌，在社會劇烈轉型期對日本大眾流行文化，完成了史無前例地全面滲透。
由於電視的普及，電影和歌謠明星擁有了前所未有的曝光度和粉絲量，日本誕生了當時新一代電視明星，如美空雲雀，中村錦之助。
《平凡》抓住這一機會，投入重金報道一切關於當紅明星臺前幕後的八卦資訊，一躍成為日本五十年代最有影響力的娛樂雜誌。
為了跟拍當紅的東映明星中村錦之助，《平凡》曾派一名編輯從東京到京都拍攝取材，天天跟著中村錦之助在京都的街道上游逛，這次報道花費了100萬日元。
為了拍攝富士山主題的藝人寫真照，三名編輯在富士山的高階旅館裡連住幾天，花掉250萬日元。
雖然當時的日本出版界，巖波書店，中央公論，新潮社，文藝春秋，講談社，小學館這些出版巨頭的風格都以思想啟蒙或文藝批評為主。
出版業界對於“凡人社”這種依靠愛豆八卦和寫真拿下半壁江山的出版社評價不高，認為他們是真的“煩人”。
《平凡》系雜誌也因此被傳統業界認為是內容低俗的街頭讀物。
但創始人清水達夫卻對自己的信念堅定不移，對這些偏見不以為然。
他認為，當前大眾的思潮和生活方式才是推動日本社會前進的原動力，歌舞昇平，燈紅酒綠的大眾文化才能代表日本現代社會，對《平凡》的偏見是日本知識分子的文化歧視。
事實也正如他所預料，任何反對意見都阻止不了民眾的需要，阻攔不住潮流雜誌的成功。
到了六十年代，凡人社更名為平凡出版，已是坐擁三本百萬級別銷量的超大型出版企業。
像其瞄準了更年輕群體，主要以大學生為主的《平凡pANch》雜誌，就是這個時期推出的。
這本雜誌受益於當時的人口結構，它推出時正逢日本第一波戰後嬰兒潮進入大學就讀。
相較於戰後初期20歲上下的節儉年輕人，這波嬰兒潮中出生的青年想參與日本新興的消費社會，而且在經濟上也負擔得起。
因此創刊號一炮而紅，賣出62萬本。
不到兩年，發行量就突破100萬本。
到1973年左右，平凡出版正式更名為mAGAZINE hoUSE出版集團。
這個時候，其最早創刊的《平凡》雜誌，單期發行量達到151萬冊的高峰，是日本整個50～70年代名副其實的頭牌娛樂雜誌。
而且作為當時日本潮流風向標，mAGAZINE hoUSE出版集團的旗下許多雜誌都有競爭對手的模仿產品。
像頭牌雜誌《平凡》模仿刊有集英社的《明星》，後來推出的《平凡pANch》有集英社的《週刊
