第127章 兩可樂對策 (第1/2頁)
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陳齊偉沒有再詢問手下人的意見，而是直接說道：
“公關部和廣告宣傳部有幾件事要，你們記錄一下會後落實。”
“公關部去聯絡檢測機構，將非常可樂與可口可樂的成份進行優劣對比。主打一個健康，如果非常可樂的成份檢測中發現有不利於人體健康的成份，那我們就可以大做文章了。”
“廣告部可以借鑑非常可樂的宣傳方式，找華國有關行業的知名專家給我們站臺發言。另一個就是找知名記者給我們寫推廣軟，你們廣告部做一個具體的宣傳費用預算報告給我，我來批資金。”
“以後我們也不要再將自己擺在高高在上的位置，華國這麼大，人口這麼多，不要小看天下人。這次非常可樂的營銷方式就給我們好好的上了一課。以後該向別人學習的地方我們要放下身段放低姿態認真學習。”
“其它各部門要配合好營銷和廣告兩部門做好這些營銷宣傳工作。至於是否和百事聯手，看事態的發展再說。”
可口可樂這邊效率不低，當場就拿出了具體方案。而在百事可樂這邊，總裁比爾-安開了一上午的會，依然沒有拿出一套確實可行的方案。
最後商量來商量去的，也是透過借鑑非常可樂的宣傳方式來正面宣傳百事可樂，同時進行降價促銷，以期在非常可樂剛上市銷售尚未站穩腳跟以前將非常可樂打垮。
當然少不了要花一筆公關費用和宣傳廣告費用。不過他們這些跨國公司可不會去介意這點小費用。一旦他們將非常可樂的勢頭打壓下去，後期就躺著賺錢，這點公關廣告費用也就不算什麼了。
兩可樂的行動速度還是很快的，開完會才過去三天。在96年2月日國內有幾家報紙上就見到了有人為兩可樂搖旗吶喊的文章。
為百事搖旗吶喊的文章首先是介紹了百事可樂的發展簡史。
文章中提到百事可樂源自於1894年，美國北卡羅來納州藥劑師布拉德用蘇打水、可樂果、糖、胃蛋白酶、香草、植物精油等成分配製了一款能夠促進消化的藥劑，深受顧客喜愛。他因此得到啟發，進而試製了一種碳酸飲料，並將其命名為“brad's drink”。
1897年，布拉德將這種碳酸飲料名稱改為胃蛋白酶的名字字首——pepsi，並將其成功註冊商標，並在1902年建立了百事可樂公司。
其間也因為創始人的失誤導致了百事可樂公司的破產。
至1930年，百事可樂被Laft糖果公司的主席chrles Gut收購，使它能再度在市場上出現。
文章中提到在新國家成立以前百事可樂就曾出現在中國市場，後由於國家政策原因百事可樂退出華國市場。直到偉人提出改革開放並一步步落實引資政策百事可樂這才再次進入華國市場。
百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司，一百多年來，百事始終保持著年輕活力、大膽突破的姿態，併成為每代年輕人的選擇。倡議年輕人積極進取的生活態度，寓意著對年輕人來說，機會和理想是無限的，他們可以盡情地遐想和追求。
營銷創新上，無論是內容、技術或是理念，百事一直在探索。
作為年輕人的文化品牌，百事品牌從群體性的潮流趨勢，到個體化的情感訴求，再到每代年輕人所處的社會與文化環境等多個維度洞悉目標群體以創造情感引爆點，同時百事也不斷探索最新最尖的營銷思維與技術賦能品牌，進一步提升目標消費者對品牌的認知與好感。
在文章中作者還指出百事可樂做為百年跨國大公司，無論是在產品質上還生產環境衛生，亦或者是味道口感上都不是某家成立不久技術還不成熟的可樂公司可比擬的。
並讓廣大的消費者擦亮眼睛，畢竟
