嶺南仨人提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
達特港。
作為智人公司起家的地方，這裡也是受到影響最大的地區之一。
合併整合之後的豐饒之家，在這裡開辦了豐饒超市、豐饒酒店、豐饒快餐，還掌控著當地的農貿市場、碼頭、客運站。
負責這個企業的人，是之前在香江屈臣氏工作過的黃克明。
他此時就在達特港視察各個事業部的工作情況，畢竟這裡就在大老闆眼皮底下，如果出問題了，那在其他地方幹得再好，也是沒有用的。
全面整合之後，豐饒之家掌握的資源非常多。
比如農貿市場、倉儲、運輸公司、酒店、超市、快餐公司，這些其實都可以連成一條線的產業。
除此之外，費爾南多家族的各個種植園和農場，也是豐饒之家的戰略合作伙伴。
在屈臣氏擔任過供應鏈管理的黃克明非常清楚，豐饒之家可以打通這些環節，那就意味著效率的提升和成本的下降。
比如，之前超市拿到的雞蛋，一打（12顆）成本在70比索左右，相當於9塊華元，零售價在90比索左右。
而經過重新整合之後，目前雞蛋成本價被壓縮到31比索左右。
各種農產品成本價格，都獲得了不同程度的降低，這其中自然代表著利潤和競爭力。
要知道，呂宋的普通人平均工資，每個月大概在4800～6500比索之間，摺合華元每個月600～800元。
工資如此低，但是消費水平卻相當於華國二三線城市，當地人的生活水平可想而知。
而豐饒之家自然尊重當地的工資水平，開出的工作工資和本地企業沒有太多差別。
之所以不開高工資，一方面是為了避免被當地企業敵視，另一方面則是為了避免資金外流。
在低工資的情況下，減少了員工的儲蓄，那些員工自然不會將錢花費在價格更高的手機、汽車和奢侈品上。
而在低工資的同時，豐饒之家，或者說整個智人系，採用了另一種補充，那就是員工績效積分。
目前採用1積分等同於1比索的模式，允許員工在自家門店消費的過程中，用積分獲得20的抵扣。
假如一個員工在豐饒超市購買了一打雞蛋，價格是90比索，實際上只需要支付72比索，剩下的18比索由積分抵扣。
而且員工卡在私下使用過程中，基本都是允許員工親屬持卡消費的。
這樣做的目的非常簡單，一方面是為了刺激員工消費，還要將員工的工資重新吸回公司手中；另一方面則是為了打壓其他競爭者。
最後一個目的，則是為了穩定物價，就算是市場物價突然暴漲，智人公司也可以透過績效積分，調節控制區內的物價水平，相當於獲得了一部分貨幣主權。
由於績效積分只能在智人公司內部使用，流通範圍也在呂宋島南部地區，目前並沒有引起馬尼拉方面的關注。
目前智人公司旗下的各個子公司，給員工發放的績效積分，佔據了員工收入的20～30左右。
面對豐饒之家的惡性競爭，達特港的其他超市、商店、快餐，已經開始感到壓力了。
雖然其他企業也可以給顧客打折，或者給顧客發優惠券。
問題是豐饒之家背後是整個智人系企業，那些子公司的員工很多，加上他們的親屬，整個城市的消費力都被虹吸了。
……
“聽說了嗎？”一個齙牙中年婦女小聲說道。
另一個婦女提著菜籃子：“聽說什麼？”
齙牙婦女小聲地說道：“豐饒超市明天全場9折，還有專門的特價商品，先到才能搶到特價商品。”
“真的嗎？”
“我
